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2007-12

您此刻的地位： 首页 新闻中心 公司新闻 公司董事长张慎林在分公司经理座谈会上要求——贯彻落实经营企业观 积极推动工程总承包 字号：大 中 幼 公司董事长张慎林在分公司经理座谈会上要求——贯彻落实经营企业观 积极推动工程总承包

12月8日 ，公司进行的《劳动合同法》理论与实务钻研会实现后 ，公司董事长张慎林召集分公司经理召开座谈会 ，会上着沉指出要贯彻落实经营企业观 ，积极推动工程总承包；嵋橛筛倍鲁ぜ孀芫碚畔华主持。　　会上董事长张慎猎祓首就“企业经营”和“经营企业”的区别进行了分析 ，他说 ，“企业经营”是站在企业之内做事 ，只钻营把企业份内的事做好 ，没有把企业做大做强的理想舒发展。而“经营企业”是站在企业之表 ，思虑若何把企业做大做强做优 ，这是一种超脱的经营观 ，好比执行本钱运作、尝试多元化发展、奉行绑缚经营、规范融合治理等等 ，都属于经营企业的伎俩。贯彻落实“经营企业观”是当今时期企业发展的必然选择。　　董事长张慎林同时强调：要积极推动工程总承包 ，提高企业整体发展水平。推动工程承包方式的鼎新 ，是十一五期间我省构筑业沉要工作之一 ，也是集团公司“三年发展规划”的沉要内容 ，推动工程总承包是大势所趋。2003年 ，建设部印发了《关于造就发展工程总承包和工程项目治理企业的领导定见》;今年8月 ，省当局又下发了《关于加快构筑业鼎新与发展的定见》。两个《定见》借鉴了国际构筑市场的通畅做法 ，激励拥有勘测设计、施工总承包资质的企业 ，在资质等级许可领域内发展工程总承包有关业务。随着我国参与世贸组织过渡期的实现 ，我国的构筑市场将面对中表构筑企业同台竞争的压力 ，提升构筑业的发展水平将变得尤为紧迫。日前 ，省构筑工程治理局在周口专门组织召开了“全省推动工程总承包互换会” ，把推动和发展工程总承包作为提高全省构筑业发展水平的沉要行动。面对构筑市场的一系列变动 ，适应构筑业的发展趋向 ，紧跟构筑业的发展措施已经成为企业现阶段确当务之急。我们要与时俱进、指挥若定新略、整合伙源、加快转型 ，积极推动工程总承包 ，致力提升企业的发展档次 ，走出一条切合尊时凯龙Z6现实的持续、不变、科学发展之路。　　为了积极稳妥地发展工程总承包业务 ，董事长张慎林强调 ，要当真做好五个方面的基础性工作：一要优化股权结构 ，加强融资能力 ，为发展工程总承包业务提供资金保险。二要优化人才结构 ，加强人才开发 ，为发展工程总承包业务提供人才支持。三要优化创新体造 ，加快技术研发 ，为发展工程总承包业务提供技术支持。四要提升整体职能 ，拓展服务领域 ，为发展工程总承包业务提供整体合力。五是推动绑缚经营 ，尝试内表结合 ，为发展工程总承包业务提供资源补充。　　副董事长兼总经理张晓华在会上也作了沉要批示 ，他要求各单元掌管人要深刻贯彻落实董事长的批示心灵 ，深刻领会会议意图 ，当真做好年终各项沉点工作：一要确保经济技术指标全面实现;二要确保各类资金实时回笼到账;三要确保安全预控工作有序发展;四要当真做好资质尺度就位工作;五要全面发展排查纠纷隐患工作;六要扎实做好《劳动合同法》执行的筹备工作。

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