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2007-12-14


  12月8日,公司进行的《劳动合同法》理论与实务钻研会实现后,公司董事长张慎林召集分公司经理召开座谈会,会上着沉指出要贯彻落实经营企业观,积极推动工程总承包 �;嵋橛筛倍鲁ぜ孀芫碚畔鞒� 。

  会上董事长张慎猎祓首就“企业经营”和“经营企业”的区别进行了分析,他说,“企业经营”是站在企业之内做事,只钻营把企业份内的事做好,没有把企业做大做强的理想舒发展 。而“经营企业”是站在企业之表,思虑若何把企业做大做强做优,这是一种超脱的经营观,好比执行本钱运作、尝试多元化发展、奉行绑缚经营、规范融合治理等等,都属于经营企业的伎俩 。贯彻落实“经营企业观”是当今时期企业发展的必然选择 。

  董事长张慎林同时强调:要积极推动工程总承包,提高企业整体发展水平 。推动工程承包方式的鼎新,是十一五期间我省构筑业沉要工作之一,也是集团公司“三年发展规划”的沉要内容,推动工程总承包是大势所趋 。2003年,建设部印发了《关于造就发展工程总承包和工程项目治理企业的领导定见》;今年8月,省当局又下发了《关于加快构筑业鼎新与发展的定见》 。两个《定见》借鉴了国际构筑市场的通畅做法,激励拥有勘测设计、施工总承包资质的企业,在资质等级许可领域内发展工程总承包有关业务 。随着我国参与世贸组织过渡期的实现,我国的构筑市场将面对中表构筑企业同台竞争的压力,提升构筑业的发展水平将变得尤为紧迫 。日前,省构筑工程治理局在周口专门组织召开了“全省推动工程总承包互换会”,把推动和发展工程总承包作为提高全省构筑业发展水平的沉要行动 。面对构筑市场的一系列变动,适应构筑业的发展趋向,紧跟构筑业的发展措施已经成为企业现阶段确当务之急 。我们要与时俱进、指挥若定新略、整合伙源、加快转型,积极推动工程总承包,致力提升企业的发展档次,走出一条切合尊时凯龙Z6现实的持续、不变、科学发展之路 。

  为了积极稳妥地发展工程总承包业务,董事长张慎林强调,要当真做好五个方面的基础性工作:一要优化股权结构,加强融资能力,为发展工程总承包业务提供资金保险 。二要优化人才结构,加强人才开发,为发展工程总承包业务提供人才支持 。三要优化创新体造,加快技术研发,为发展工程总承包业务提供技术支持 。四要提升整体职能,拓展服务领域,为发展工程总承包业务提供整体合力 。 五是推动绑缚经营,尝试内表结合,为发展工程总承包业务提供资源补充 。

  副董事长兼总经理张晓华在会上也作了沉要批示,他要求各单元掌管人要深刻贯彻落实董事长的批示心灵,深刻领会会议意图,当真做好年终各项沉点工作:一要确保经济技术指标全面实现;二要确保各类资金实时回笼到账;三要确保安全预控工作有序发展;四要当真做好资质尺度就位工作;五要全面发展排查纠纷隐患工作;六要扎实做好《劳动合同法》执行的筹备工作 。

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