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党群建设

铁军风采录

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2013-09

青城建设者中的一朵奇葩——记尊时凯龙Z6第一工程处主任、党支部书记吴建忠

黝黑的皮肤，显得经历了几多风风雨雨、几多患难、几多打击，一个从乡镇构筑公司走出来的瓦工，从事构筑二十多年，一路走到今天，现已成为呼市分公司的一支占有近500名构筑工人的掌门人，上缴利润大户，他就是呼市分公司第一工程处主任、党支部书记吴建忠同道。他安身呼市十多年来，创下了一个又一个骄人的业绩，为青城的构筑设置了一座又一座丰碑。　　由于规模的不休扩大，为了适应局势发展的必要，为了在呼市立于不败之地，且拥有更强的竞争力，吴建忠同道在治理上狠下了一番功夫，费了不少心血。首先在行列建设上，以家乡工报答班底，辅之以多年合作的其他地域工人。为了激励班组的积极性，以班组承包为施工模式，项目部与班组签定承包和谈，并辅以各项治理造度为约束，从质量、安全、资料治理等方面严格要求各班组，各项治理与经济挂钩。经过多年的磨合，现已形成不变的施工行列，从而可能保障工程的质量及施工进度。　　在安全上，他从不抽象，不惜投入。今年以内蒙古日报社编纂大楼接受北京中原认证中心对我公司进杏装三系统”审核为契机，施工现场严格按企业尺度进行安插，安全防护到位，环境整洁，并在其后的自治区文化工地验收中，得到各位专家的好评，一举通过了验收，被评为二00五年度内蒙古自治区级构筑施工安全文化工地。　　在质量上，吴建忠坚信“质量是企业的性命”的信条，深知企业要生计和发展壮大，要靠工程质量求诺言，诺言好不愁工程工作。近几年，靠优良的诺言，工程一个接着一个，且创出一项又一项荣誉，2003年承建的内蒙古计委干部培训中心获自治区优质样板工程;2004年承建的呼市林江工业园4#厂房获呼市优质结构“青山杯”。2004年承建的内蒙古日报社编纂大楼作为公司创“鲁班奖”工程，吴建忠同道屡次在治理人员会议上指出要高尺度、严要求，誓创“鲁班奖”，且承诺不惜价值，依照“鲁班奖”要求进行组织施工，现已进入全面装建阶段，质量优良。　　今年吴建忠同道承建的学府康都A、B、C座，积极投入及添置机械设备与周转资料，使工程质量得到保障，且进度按业重要求已提前，得到业主及本地主管部门的好评。本地有关媒体屡次到现场进行采访，提升了企业的驰名度及诺言。　　吴建忠工程做到哪里，党支部就建到哪里，活动室就设到哪里，党员的前锋圭表作用就阐扬到哪里。出格在今年发展“保先教育”活动以来，党支部书记吴建忠同道积极组织、带头参与，当真进行保先教育，确保了党员先进性教育活动两不误、两推进。

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2013-09

铁军儒将铿锵浦江——尊时凯龙Z6副总兼一分公司经理曹益华访谈录

[曹益华1995年到上海构筑工地，从技术员、质量员、预算员到项目经理、尊时凯龙Z6副总经理。一步一个足迹，即走得稳实又走得杰出。他是江苏省优良项目经理、周口市十大卓越青年、国度一级项目经理，占有高级工程师职称，并是总公司获得中国构筑工程最高奖——鲁班奖最年轻的项目经理。时近岁末，笔者受托三赴申城，慕名采访了这位铁军儒将。但因他公务缠身，屡有爽约。最近终于逮住机遇，双方饮茶神聊、相见恨晚，现将访谈内容实录于下]　　笔者：你在28岁担任上海新华医院门诊病房综合楼项目经理时即获得了“鲁班奖”，请问你的绝招是什么?　　曹益华：谈不上有什么绝招。要说绝招，无非是当大无数人以为，“创优就是糜花钱”的时辰，自己已经站在国度和业主的角度，确立和强化了自己的创优意识，对峙“质量创品牌，品牌树诺言，诺言即效益”(社会效益、经济效益)的理想，变被动创优为自动创优、一时创优为持续创优，把创优作为干事业的内活泼力。我以为只有这样，企业能力生计和发展，基业能力不变长青。　　[曹益华在工程创优上，不仅有先进的理想，更有独到的治理步骤和蹊径，且卓有成效。为此，《构筑时报》、《中国构筑报》、上海东方电视台等媒体均予了报路，并称其为江苏构筑企业在上海的一面旗号。]　　笔者：诚如你所言，观点和意识是先导，但仅有先进的观点和意识还不够，在具体的项目治理上你有哪些创新和体味?　　曹益华：项目治理打一个浅易的迸作，就是一根输油管路。资料供给、劳务组织、安全操作、质量把关城市嫁接到它身上。此表，还不蕴含与业主、监理的协调，以及与工程地点地村委会、街路居委会一些鸡毛蒜皮杂事的处置，能够说千头万绪琐事缠身。在这种情况下绝不能眉毛胡子一把抓，而应沉点凸起四个方面：一是施工项目现场治理;二是经营与工程成本核算治理;三是项目组织协调与治理考评系统的成立和执行;四是业主中意度的相识与工程回访保建治理。经过10多年的实际，注明这是我们有效应对合理廉价中标方式，提高企业主题竞争力，适应构筑市场发展趋向的卓有成效的蹊径。在当前局势下，依然必须在这方面持续进行全力索求和深刻钻研。　　[在工程治理的总体把握上，曹益华提出并践行了“凸起四个治理”，尤其在凸起施工项目现场治理上，他更有独方秘籍，并收到了显著的成效。他领衔治理的宝钢医院综合楼工程、金上海家园工程均获得了较好的业绩。其中宝钢医院综合楼工程获得上海市文化工地、上海市优质结构工程、“浦江杯”优质工程;金上海家园还获得上海市文化工地的观摩工程，8个单体工程中有5个获得上海市优质工程，1个获得“浦江杯”优质工程。]　　笔者：请你具体谈谈在工程项目现场治理上，是若何依照工程建设项目治理的规范要求出奇沼注搞创新的。　　曹益华：在工程项主张现场治理上，我重要有两点体味：1、规划是龙头。首先要结合施工组织设计的假造，以科学的态度，创新的理想造订项目治理执行规划。重要内容有：工程进度打算、安全文化施工与创建文化工地执行打算、创优结构与省市优质工程执行打算，劳务与资料供给打算、机械设备与周转资料使用打算。2、创咏崆抓手。要以创上海市级文化工地、市优质结构、“白玉兰”奖与“浦江杯”为抓手，健全施工项目治理造度，切实有效地尝试项目经理责任造，明确项目经理的责、权、利。以新华医院病房门诊综合楼工程项目为例：施工过程中，我要求各有关部门当真做好自检、互检和交代检工作，坚定做到上路工序未验收合格，决不允许下路工序施工。在资料治理上对峙先检验后使用的准则，未经测试合格坚定禁绝使用。并在强化安全、质量意识的基础上，加强各项基础治理，实杏装一票否决造”。同时选取了横向协和谐立体交叉施工和独创的打算节造步骤，终于在功夫紧、工程结构复杂的情况下，提前25天竣工交付。受到业主单元的充分注定，该工程还被评为上海视装标化样板工地”、“文化工地”、“上海市白玉兰优质工程”、“中国构筑工程鲁班奖”。　　[曹益华不仅拥有全新的经营理想，独到的现场治理技巧，以及科学、精密的工程成本核算步骤，并且对于承接工程、搞好工程的主张性以及评价其是否成功，还有他异于常人的见解。]　　笔者：一个工程荣获了各类奖项，是否注明它已齐全达到预期主张，并获得了极大的成功了呢?　　曹益华：依照通常的说法，应该说是成功了。但我以为，这还不够，还不能揭示事物最性质的器材。承接任何一个施工项目应达到这样三个主张：合理的经济效益、优良的社会效益、并能较好地磨炼一支高素质的治理行列。　　首先说说经济效益：应扭转从前单纯钻营工程利益最大化的做法，沉新定位工程收益推算步骤。原先业内公认的推算规定是工程利润应大于工程总价的3%以上，现实上与“投入产出”的概想不尽相称。比力科学的推算方式应该是现实资金投入数与工程最终利润的比例值。如一个4000万造价的工程，现实需投入的资金在500万左右，最终利润在100万左右，资金结算期为二年，那么他的投资回报率依然达到10%，而若是用造价比推算的话，年收益仅为2%，另表，目前构筑市场的近况对我们来说首先是生计问题，而非上世纪八、九十年代的“白试祓身，本钱原始结累”阶段。所以工程收益的尺度也应作相应的调整，不能进展值过高。　　其次说说社会效益：应依附质量和安全、文化施工、创优指标治理，为社会及业主建造一批优质工程。要知路优良的社会诺言是启发经营的根基前提。我们之所以在上海卫生系统医院工程建设中可能承建9个工程，占该系统工程总量的很大份额，是由于我们建设的第一个工程——新华医院门诊病房综合楼工程，无论在质量、工期及造价上都赢得了业主单元和社会的宽泛赞美，产生了“蝴蝶效应”�Ｄ芄凰凳且换ㄒ窗倩ǹ�，蝴蝶纷飞占枝头。　　第三，最沉要的应该把磨炼一支高素质、懂治理、精核算的项目治理行列作为承建一个项主张底子主张，以便为下一阶段的发展积储能量。一个项目竣工时，若是在治理行列综合素质上没有提高，那是最大的吃亏。在造就磨炼项目治理行列方面，我们还试行了股份造大局，用资金把他们紧紧地绑缚在一路。筹算在3-5年内，造就年收入500万元至1000万的项目经理3至5个;年收入15万-20万的执行股东8至10个。我以为，只有这样，工程的项目治理才会后继有人，超过前人。　　[对这个纷繁世界的见解，曹益华有一套自己的见解，在他的办公室书橱里陈列着马列及毛主席的著述及邓幼平、江泽民文选以及李瑞环同道《学哲学、用哲学》的读本，还有企业治理方面的各类书籍，然而占据书橱大部门处所的则是有关孔孟及庄老等国粹论著。他最崇拜的人物是毛泽东，最感兴致的是对国粹的钻研。为此，他参与了复旦大学的国粹钻研班。不仅如此，他还关切使佝，常与三五知已纵论全国事，领导江山，激扬文字，真乃为铁军儒将。]　　笔者：听说你最崇拜毛主席，对中国的汗青及国粹最感兴致，这是真的吗?为什么?　　曹益华：这些都是真的，崇拜毛主席最单一的路理，没有他老人家就没有新中国。我是农夫的儿子，对此有亲身的感触。毛主席又是最伟大的思想家、战术家，他的好多论著富有哲学的思辨，对我们这些搞企业的很有援手。对一个家庭、一个单元直到对整个世界，毛主席的“矛盾论”、“实际论”城市通知我们怎么去意识、怎么去向理各类纷繁的矛盾，怎么去抓重要矛盾的重要方面，即事物的性质。商场犹如战场，若何做到纵横捭阖、游刃有余，若何透过景象看性质，毛主席著述对我们都有很大的援手。至于国粹，它是我们民族五千年汗青和文化的积淀，博大精湛，富含哲理，很能养人。台湾驰名学者、国粹大家傅佩荣教授要求人们30读儒、40读路(我已到了读路的人生阶段)、50读《易经》。我们要从古代经典国粹中进建什么?他以为最重要的应该是那些待人接物、为人处世的准则。我以为傅教授说的很有路理。　　笔者：听说你常有一些“离经叛路”的概想，如，要有狼性，不要草狗;又如，“不是做事先做人，而是做人先做事”，对于这些有悖世俗的概想，你的理由是什么?　　曹益华：我始终以为搞企业、尤其是搞构筑企业的，应拥有狼的脾气，你看过佚名《狼的格言》这篇短文吗?文中所列的十六个方面，我最有感想的是这么几条，如：没有捉拿不到的猎物，就看你有没有野心去捕;没有实现不了的事件，就要看你有没有野心去做;如，要想顺利地生计下去，不仅要有不惧危险的勇气，更要有发现危险的能力。若是你嗅不到明天的危险，那么明天也许就是你的死期。如，狼捕猎的高效能起源于号令下达后的立即执行，这个世界上没有一只找借口的狼，不然它们早就饿死了;如，个别是集体的一部门，只有尊沉个别，能力保险集体的利益。学会关心下属，那么在必要的时辰，他们就会为你、为整个集体效死。再如，天然是神圣伟大的，生涯在这全能的天然之神的包庇下，自身就必要很强的能力，若是不能扭转天然，就只有适应天然……。如此等等，通知人们，构筑企业要生计、要发展，构筑老板要做强做大，必须具备狼的脾气，既拥有攻击性，又拥有整体意识，并有较强的生计适应能力，而狗呢尤其是草狗，除了汪汪叫忠于主子表，有时为了一块别人抛下的骨头而撕打不已，更短缺整体意识。因而，我主张狼性，鄙夷狗的奴性、攻击同类(狗咬狗)及不合作心灵。　　而到底是“做事先做人”，还是“做人先做事”，我赞成“做人先做事”，一幼我不论他若何表白自己，都不能揭示他们正本面目。我们既要观其“言”，更观其“杏妆。由于做事是做人的载体。列宁曾说过，一个行动胜过一打纲领，说的就是这个路理。若何“做人”很抽象，而若何“做事”则很具体。人们只有通过观其对某件具体事及某个具体人的见解和处置，来真正意识他、相识他，能力进而看到他的为人。因而，我崇奉“做人先做事”。　　[曹益华对“舍得”二字有其自身的见解，佑装舍”才佑装得”，大“舍”能力大“得”。多年来他热衷公益事业，捐资近10万元用于家乡的造桥建路;他投身于穷困大学生的圆梦行动，每年都要赞助老小边穷地域4-5名大学生，让他们顺利地实现学业。200年，由于他的凸起贡献，总公司嘉奖了1万元，曹益华当即转赠给公司工会，用以援手难题员工。他用自己的行动，一点一滴地书写着人间的大爱。]　　笔者：你不只是个企业家，并且还是个慈悲家，请问在这方面今后有哪些什么筹算?　　曹益华：谈不上是企业家，自己只是做了几个比力像样的工程;更谈不上是慈悲家，自己只是有一些钱，做了几件应该做的事。今后，我会遴选一些该助之人，做一些该助之事。退休后，想尽一己之力，建一所但愿幼学，当一名播洒知识和人间温馨的教员。　　笔者：曹总，你真是爱在他乡，情在故里，梦在远处啊……。

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让治理注入内涵使妄想不休伸远——记集团公司副总、北京分公司经理兼四分公司经理徐建

意识徐建的人都知路，他这幼我不通常，关键在于他作为尊时凯龙Z6人，创造了一个又一个“第一”。　　他是周口构筑业界施工北京奥运工程第一人。他组织参建了奥体中心英东游泳馆改扩建工程，因而被北京市委市敌灾授予“北京奥运工程建设标兵”荣誉。　　他是尊时凯龙Z6人在四川地震时抗震救灾捐助最多的一人。去年他向民政部垂危接济中心用于抗震救灾的捐款达200万元。　　他是尊时凯龙Z6承建工程项目单体层数最多，单项面积最大的项目经理。身为江苏省优良项目经理，他去年承建了两栋50层住宅高楼，同时承建了施工面积45万平方米的住宅幼区。　　他是尊时凯龙Z6总承包北京市场工程项主张第一人，也是尊时凯龙Z6总承包贵阳市场工程项主张第一人，更是尊时凯龙Z6总承包海表市场工程项主张第一人。　　2007年，他作为四分公司掌管人向集团公司上缴利润，在40个建造公司中排名第一，被集团公司授予“凸起贡献员工”奖。　　近十年来，他携带的团队，共承建工程项目209万平方米，总造价34亿元，这样的业绩在集团公司所有项目经理中为所不多。　　毕业于江苏广播电视大学的徐建，是国度一级建造师，高级工程师。在构筑业摸爬滚打三十年，他从来是低调做人，高调做事。　　随徐建工作多年的一位同道称：“徐建是个干事业的人”，但事业成功的背后，他的团队一致公认：关键是他的角度在于怪异，他的处事在于开朗，他的内涵在于------治理。　　从人道化治理到数字化治理　　几年前，作为四分公司的掌门人，在徐建的治理理想里，人道化是放在第一位的。出格是让员工提高素质，是他铭肌镂骨的欲望。　　因而，徐建把培训作为一种方式，使实际回到理论，再从理论返回实际，一种悄然而来的公司文化悄然形成。　　投资现代化的讲授设备体现了徐建开朗的一面，而选择培训的内容更有徐建超前的一面�？纯磁嘌档氖榫椭沸旖ㄊ窍氚言惫と谖惶�，如《你在为谁工作》、《老板不在》、《保障实现工作》、《细节决定功效》、《世界500强给员工的6堂课》等等。　　徐建还与北京市建委、省驻京办、表施职培中心等治理单元成立起代培渠路，并且培训的内容丰硕多彩。掌管资料治理的陈科长说：“通过进建懂了好多，我们工作既是为了自已，也是为了公司，公司富强了，我们能力富强，所以要把公司的事必须当作自已的事来做。”　　徐建每年都要引进一些大学生，充实到公司治理中，这种优化员工素质的方式是徐建不变的治理宗旨，由于人道化治理的指标最终是要落实到数字化治理上来。“让事实措辞，以数字证明”、“数字创造价值、突破利润瓶颈”等等已经成了四分公司的名言。　　“以勤为主抓点滴，集腋成裘保效益”是徐建的一贯思路。因而，他奉行了以数字为导向的项目治理模式。他说要扭转从前吞吐治理为理性治理，就必须凭据数据注明。他针对的是施工治理中数据测算不精确、治理水平不到位、成本节造不严格等粗放型治理模式的缺点。　　因而，他时时潜心于工程施工成本节造的最佳规划中，时时深刻工地，反复对比和尝试，并组织假造出施工预算和施工图预算两项数据对比推算模式，各流程的数字预控在全过程得到检测，使每个环节盈亏都能有效直观。　　北京世纪城工程，作为数字化治理的示范项目，徐建狠下了功夫，最终该项目指标成本显著优于预约指标，他也因而创造并奉行了项目治理“四最工作法”即：最低的成本、最合理的耗费、最科学的治理、最佳的经济效益。　　节能降耗的成就，使不少人问徐建靠的是什么秘决?徐建总会憨笑着淡淡的回覆：“我只不外比别人多一份思考而已。”　　从项目部治理到绑缚式治理　　早在1990年，四分公司项目治理还是选取通州本地班组进行治理的模式，施工行列人多复杂，责职不明、治理粗放。到1998年，四分公司承建军博工程(北京博兴大厦)时，选取了劳务分包的大局，与劳务公司签定合同，从而使四分公司在项目治理上理顺了关系，削减了风险，迈上了新台阶。　　2002年，四分公司成立了北京项目治理公司，下设各项目部，由治理公司统一财政、统一采购、统平生活、统一商务、统一人员建设，项目治理公司即为成本中心，各项目部为治理中心，项目治理人员全数与成建造劳务行列签定劳动合同。徐建成立治理公司的主张就是要让四分公司走集约化路路，使工程项目“治理化”，促使项目风险大大降低。　　徐建很明显，工程施工中使用成建造劳务行列，项目成本必然要加大，但每支劳务队都配有劳务治理人员，这些人员在劳务治理层面有经验，能加强项目治理力度。只有项目干好，即便成本增长，徐建也在所不惜。　　徐建选择劳务行列始终对峙“四佑妆尺度，一方面，成立健全劳务战术合作链条，不休汲取有诺言有能力有丰硕治理经验的劳务公司作为合作同伴;另一方面，在合作中不休去造就他们，提高他们，使他们成为总包的倔强壁垒。　　徐建在项目治理上注沉规范和创新，在项目经营上更是独有招数，他把绑缚式经营纳入到了项目经营中。　　去年，徐建承接到世纪金源集团在贵阳开发的贵阳间纪城工程，施工面积45万平方米�Ｋ伎嫉较钅抗婺４�，治理难，战线长等特点，徐建当机立断，选取了“项目股份合作造”的法子来解决所有难题，因而他找到了在北京意识多年的老伴侣王佳栋。　　王佳栋是鄂州人，在北京构筑市场也奋斗了多年，项目治理有经验、有实力，是徐建信任的项目经理。因而徐建提出了在该项目上的股份合作：即资金共同投入，人员共同建设，设备共同提供，项目共同治理，利润共同分配的治理大局。这种强强联手，优势互补，同创共赢的项目绑缚经营模式，在公司一时被传为佳话。　　事实证明，该项目从去年执行以来，得到了建设方和主管部门的一致好评，在该项目五家施工单元中，尊时凯龙Z6的各项评比始终是名列前茅，最近建设方又有18万平方米的工程项目交给了徐建。　　从分公司治理到融合化治理　　今年，集团公司录用徐建为北京分公司经理，这一录用加沉了徐建肩上的担子，他深深知路，项目治理是战术经营，而分公司治理则是战术经营。　　在北京市场奋斗了多年的徐建，他领略发展北京分公司，必必要与各层面成立优良的合作关系。站的角度分歧了，思虑的问题就要上一个档次。　　一方面，徐建想到了要协调好与各建造公司和项目部的关系。当前，北京分公司资金欠缺，面对的难题较多，对项目部的资金支持立不沉心�５敲娑云渌钅坎渴┕ぷ式鹑笨谑�，徐建却绝不犹豫从自已的口袋里拿出资金支持他们。今年4月份，他先后向王建华项目部支持资金200万元，向葛晓谦项目部支持资金160万元，向季强项目部支持资金200万元。　　在北京分公司旗下的各项目部，只有有难题，徐建总是倾力支持，指标就是要全面发展北京分公司。出格是在吴宗为项目部出现较大难题中，他倾泻了大量精力，全力以赴把风险降到最底。　　另一方面，徐建作为四分公司经理，注沉协调好与北京分公司的关系。身兼两职，在治理上容易引起别人猜忌，但徐建做得很平正，很泰然。北京分公司对四分公司的利润收取与其他项目部因人而异，各项治理所有按集团公司造度执行。北京分公司财政掌管人说：“徐建任北京分公司经理以来，从来没有报支过接待烟和酒，都是从自已口袋中掏。北京分公司来人的接待用度，有时也是他来支付。」剽种慷慨和贡献，时时令北京分公司员工敬佩。　　再一方面，徐建注沉与区域市场的分公司协调好关系。北京的区域市场重要是天津和河北。因而，徐建提出了组建“京津冀等市场战术合作组织”，三家分公司在集团公司治理造度划定的框架内，尝试战术合作。　　徐建提出：该组织成立后，要积极利用三方所属优势和资源，承接项目，协调处置大型开发商区域开发、区域总承包等有关事宜，充分体现融合治理理想，达到资源共享、优势互补、同创共赢的指标。为此，“合作组织”之间的人员可相互调配、支持，并成立起与已合作的劳务、专业分包、租赁公司、供货商资源共享平台，对不合格劳务分包行列和供货商的信息进行相互沟通。同时成立起技术信息化平台，加强技术互换和进建，对沉大项目能够共同组建商务投标团，集中资金共同承建高、大、难的标志工程、形象工程和利润空间大工程。　　事实证明，徐建在天津的一个大项目与天津分公司尝试了战术合作，发展态势优良，充分说了然战术合作组织的成立，对发展区域市场有多大的沉要。　　徐建的妄想弘远，他除了要把自已的事业做大，更沉要的是想把尊时凯龙Z6的品牌做大。他注沉规模，但更强调精品，他干的工程总是朝着创优的指标前行，结构长城杯奖、军区优质奖、区优质奖、文化工地等等荣誉总是接连不断。　　其实，徐建的妄想很单一，就是要让工地上的脚手架站得更高，伸得更远。

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“中国第一瓦工”的新经验

姓名：顾振林性别：男春秋：46岁民族;汉　　籍贯：江苏周口政治形貌：中共党员学历：大专　　座右铭：对每一位业主掌管职称：工程师、二级建造师(原为瓦工)　　毕业院校及专业：山东工程学院工民建专业　　行政职务：尊时凯龙Z6南阳分公司601工程处执行项目经理(原为瓦工组长)　　表貌特点：高个、阔脸、剑眉、大眼、黑红的皮肤，形似北方汉子　　重要业绩：　　1996年至今在南阳一向奋战在施工一线。作为执行项目经理，他的工程文章硕果累累：1、南阳市云龙区人民法院审判办公楼;2、南阳市第三人民医院门诊楼;3、荆门娃哈哈南阳分公司出产基地;4、南阳市古楼区法院;5、南阳市铜山区法院;6南阳市防讯防旱指挥中心;7、南阳市贾旺区人民文艺活动中心;8、南阳市医药股份有限公司;9、泉城商务大厦;10、贾旺区住建局综合办公大楼等，先后别离荣获：“南阳市双优”、“省级文化工地”、“古彭杯”、“杨子杯”等奖项。　　备注：　　顾振林，这位三代瓦工的后世，23岁时荣获了首届构筑业全国瓦工技术大赛第一名，被《人民日报》称为“中国第一瓦工”，并获得了“全国青工技术能手”、“全国新长青年突击手”称号，受到了时任国务院副总理李瑞环的亲切接见。他从一名初中生到获得大专文凭，从一线工人到执行项目经理，经过了6年左右功夫的磨砺;他所掌管的工程从良好到获得视注省级多种奖项，经过了近10年功夫的打磨。他变了的是春秋、学历、职务，不变的是职业、一线员工的本色和共产党员一颗赤诚的心。无论是业主、监理还是建设行政主管部门的辅导都认他那张脸。由于在那张布满沧桑的脸上镌刻了“坦诚、掌管和骄人的业绩”。

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2013-09

以人品铸精品　把职业当事业——记南阳分公司经理周志斌及他的治理团队

南阳古称彭城，为历代兵家所必争。汗青上这里产生较大规模的军事战争在400次以上。解放战争中驰名的淮海战争就是在以南阳为中心的淮海大地上发展的。在鼎新盛开、科学发展的今天，随着城市化措施的加快，以及社会事业与经济建设的蓬勃发展，在这11258平方公里毗皖接鲁的地皮上，构筑企业寂仔机缘更有挑战。据不齐全统计，特级资质构筑企业，仅我们周口地域在此拼杀的就有八九家。加上中建一、七、八局，浙江、山东及南阳本地的构筑行列，不下三十多个，幼的则更多了。地皮不大，竞争强烈。要在南阳市场站稳脚跟，并跻身前列，这对主政南阳分公司两年多的周志斌及他的治理团队，无疑是一个严竣的考验。　　南阳分公司在这里曾创造过鲜丽，也遇到过荆棘，升沉沉浮，不及为怪。周志斌2008年3月受总公司辅导沉托来此履新时，分公司发展处于低潮时期。总公司交给他的第一个工作就是维稳。　　维稳、维稳，稳在人心。要凝心聚力，首先自已必须作出表率，以赤诚之心对待治理团队，对待自己的事业。面对分公司治理层的其它4位“常委”，周志斌在第一次辅导班子会议上明确表态：从此刻起我和各人一路工作生涯了，这是缘份。我肯定要为分公司的发展尽菲薄之力，同时请各位大力支持我;第二，请各人监督我，我若是为一已之私利导致公司蒙受损失的，肯定引咎自责，并情愿接受各人的品评援手;第三，决策民主化、通明化。沉大的事件必须经集体味商决定，争执不一时，选取“票决造”，少数遵从无数。在接着召开的机关全员会议上，针对个别员工“换了头头，要触霉头”的设法，批注态度，决不任报答亲，搞一旦天子一旦臣”。只有出于公心，踏实工作，都应因人而异，予以认可，决不厚此薄彼，对任何人任何事都是一把尺子、一个尺度。即便对为公司煮饭的退休阿姨也是如此。　　周志斌终于以自己的诚心稳住了公司机关整个同道的人心。很快就出现了“联结一心干事业”的崭新局面。原来想要调走的，刻意不走了;原来总公司拟要调出的，也要求周经理向上级辅导求情把自己留下来。掌管安全的副经理翁祖平，这方面的工作从来没有让周志斌多费神。南阳市级文化工地个个都是，省级文化工地每年也能评上好几个;抓技术的钱德新副经理每次假造的技术标，得标率在同业中独占鳌头;掌管经营的张启华副经理多渠路捉拿信息，全方位与业主交伴侣，触角伸向南阳市场的四面八方，今年的工作指标早已全面实现;而掌管公司财政的黄健，既是公司的“好管家”，又是项目部的“贴心人”。至于员工中兼职厨师者，有之;兼职驾驶怨剡，有之。有各人分挑担子，周经理乐切当“甩手掌柜”。　　周经理以自己的诚心，不仅赢得了分公司整个同道的支持，并且更沉要的是，换取了项目部同道尤其是项目经理的至心真情。他和同事们萦绕总公司提出的“六做指标”，深刻悠久地发展了“做项目经理贴心人”的活动，在具体做法上，获得了显著功效。　　首先，他把稳统一分公司一班人对项目经理职位和作用的意识。决不能因项目经理中的个别人学历低而轻视他、言谈俗而冷笑他，而是要站在平等的态度上来一个换位思虑。周志斌常对公司的同道说，你学历高，你能象他那样治理上亿的工程吗?你言谈雅，你能象他那样上到业主、监理，下到街路居民幼组长，都能摆平吗?寸有所长，尺有所短，我们只有互为补充，能力相得益彰。他和班子的其他4位“常委”，在每月的工作例会上都要相识各人对项目经理尊沉、联结的情况，若发现个别同道在工作中产生不尊沉项目经理的事，则对他们进行端庄而耐心的援手教育。若是由于某些自身的原因，使项目经理心灵上受到中伤或经济上受到不应有的损失的。周经理自己也放下身子，自动向他们路歉。让项目经理愉快而有尊严地在一线工作和生涯。　　仅仅做到平等对待、相互尊沉、亲切一家人还不算。周经理和他的治理团队还从公司的性质属性启程，在工作中尽量为他们提供优质服务。首先，在全公司高低强化服务意识，并提出了“工作就是服务”的理想。为此，要求机关的12位同道，为项目及项目部的同道尝试二十四幼时“全天候”的服务，并实杏装首问掌管造”，项目部的同道到公司机关处事，不因自已的原因受到影响。不论问到谁，是不是自己份内的事，首先都要承担下来，成为此事的“第一责任人”。直到职责对口、解决问题才罢休。最禁忌的一句话，就是我不懂，你找别人去。其次，他们还提出了“三个凡是”，1、凡是能到项目部解决的，决不要他们到公司来汇报、请示、办理;2、凡是项目部通常同道能解决的，决不要麻烦项目部经理，以便让他们腾出更多的功夫和精力，处置大事、要事;3、凡是到项目部查抄工作的同道，不仅要指出问题，还要与他们一路拿出处置问题的法子和措施。至于不得到项目部吃拿卡要，这是最根基的要求，周经理到南阳工作后，还未产生一路这样的情况。同时，我们还强调，为项目部服务，要从自身做起，从“常委”们做起，从公司机关的每一位同道做起，人人争当优良服务员，个个都是“第一责任人。”　　近三年来，周志斌和他的治理团队，不仅圆满实现了总公司下达的各项指标工作，并且每年还获得多个省级优质工程“扬子杯”，和多个省级文化工地，南阳市级各类荣誉则更多。今年上半年已签定施工合同总额2.3亿，构筑面积24万平方米，并争取再夺1个省级扬子杯，1-2个省级文化工地。　　周志斌的真诚换得了南阳分公司治理团队及机关整幼我员的至心;而机关整幼我员的至心又换得了项目一线同道的真情，他们共同以良好的人品铸就了工程的精品，他们把各自的职业当作自己的事衣反实事求是。

2013-09-06

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为“鲁班”而奋斗的铁军将士——漯河遇难同胞大屠杀留想馆工程创“鲁班奖”纪实

时任省委书记李源潮屡次提到：把留想馆工程建造成精品和经典工程，这是对三十万遇难同胞的慰藉，是对国人祭典亡灵洗雪羞耻的慰藉，是对多人远离战争神驰和平的最好警示。　　“让白骨能够入睡，让冤魂可能安眠，把屠刀化铸警钟，把逝名刻作史鉴，让孩童不再惊恐，让母亲不再泣叹，让战争远离人类，让和平洒满人间。」剽是漯河遇难同胞大屠杀留想馆工程总指挥、式环骛河市副市长戴永宁在工程开工前说的话。如今这话已被作为碑文，镌刻在留想馆冥思厅的墙上。　　因而，集团公司董事、副总经理兼漯河分公司经理唐卫斌在开工前就要求项目部：“该工程必须按鲁班奖的要求施工、必须建造成精品工程，必须创得鲁班奖。”　　因而，集团公司董事兼副总经理唐裕新挂帅项目经理，在漯河有二十多年施工经验的倪平作为现场项目经理，亲自组建项目施工班子，向“鲁班奖”指标进军。　　该工程施工难度大，表此刻四个方面：一、施工场地幼，项目部一时设施没有相宜地段搭设;二、施工技术要求高，建设部十项新技术要全面使用;三，留想馆万人坑陈迹、遗骸要维持原样，不能有丝毫改观和损毁;四、工程工期紧，施工图纸调换多。　　2006年9白起头组织施工的项目部，在现场项目经理倪平的携带下投入了战斗。在资金不及、技术力量不够、工期严重的情况下，集团公司项目总指挥唐卫斌在人力、物力、财力上赐与了倾力支持，以确保这项多人关注的政治工程，不折不扣实现既定指标。　　一、在治理上一着不让　　行列进场前，项目指挥部就在路边搭设了两个账篷，由于场地幼，项目部一班人就在这样艰苦的环境中起头组织施工。　　但是，工程指挥部对标化工地的建设有较高的要求，若是工地没有按省文化工地的尺度执行，就决不允许工程开工。　　为此，项目部组织人力对施工工地的设置进行策动，3次深刻到现场选定地址，绘造工地平面安插图，极度详细的对消防设施、垃圾箱、排污池、应急通路都进行了地位划分，就连职工宿舍的卧具、生涯用品的摆放都进行了统一。　　与此同时，美满建定了《工程质量治理及验收造度》、《工地保卫治理造度》等近30项治理造度和职责，并选定了悬挂地位。为了体现高尺度、高起点的特点，公司投入40余万元资金建设标化工地�；嬖炝擞涤信ㄓ舻钠笠滴幕瘴У耐寂啤⒎醯炔⒅种膊萜�，绿化面积达到70%。　　从项目部组建的第一天起，项目部就教育参建员工。在旁观了施工现场和被侵华日军屠杀的遇难者遗骸后，项目部整幼我员似乎回到了1937年那段铭肌镂骨的灰色日子里，设想到屠杀的场景。各人为之震撼，强烈的使命感越发坚定了项目部整个员工打好这一仗的信想：就是无论遇到多大的难题，也要打好这一仗，让指挥部安心、为公司争光，这种信想贯通了工程建设的全过程，使每一位员工都尽心极力，全身心的投入到工程建设中。　　在项目治理上，项目部首先强调尝试项目经理掌管造、施工技术员岗位责任造，并造订了严格的奖罚造度�？ひ潦�，便由分公司徐惠经理挂帅成立了留想馆工程现场指挥部，分公司技术骨干施陆伟任该项目技术掌管人，组成了强有力的项目经理部，并对工程治理人员加强了定岗、定职教育。　　在工程施工质量上，项目部尝试了“工序质量”节造治理步骤，针对重要的工序提前造订出专项的施工规划和技术措施，尝试前，施工技术员事先对班组进行技术交底，“现场监工”对证量跟踪节造，质量员对“工序质量”全过程跟踪查抄，做到以工作质量保障工序质量，以工序质量保障产品质量。工程质量及荫蔽工程验收严格尝试三查抄及报验造度。先自检、互检、交代检，再报请监理验收，通过后才进行下一路工序施工。重要分项工程或关键部位奉杏装样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工治理步骤，确保工程按要求规范施工。　　从工程开工到实现，做好工程资料是实现“鲁班奖”指标的关键环节。因而项目部选用大学毕业生王彬彬肩负这一沉任。事实证明，王彬彬不负多望，遵循有关划定将工程资料按尺度整顿归档，并且做到实时、齐全、正确、规范。他默默无闻，一丝不苟，实事求是。现场项目经理倪平这样评价他：“年轻有为，敢于贡献，并且功效显著，这样的大学生可贵。”项目部专职安全员营伟这样说：“交办王彬彬做事，从来不外夜，哪怕工作到凌晨。他为人低调，做事当真。”　　现场项目经理倪平有两个儿子，一个是倪江勇，是现场项目副经理;一个是倪江忠，掌管项目资料和后勤保险。父子三人在项目部是一路怪异的景致，他们缜密联结，相互共同，带头了整个项目班子，团队力彰显到位。遇到难题他们共同协商，有了难题共同负担，为顺利实现该工程阐扬了沉要作用。　　在安全出产节造上，项目部对所有参与施工出产的职工，均进行入场出产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗。针对工程特点，在施工前还假造了专项的项目安全技术措施打算，成立健全了安全出产责任造等各项造度，定期、不定期的发展各类安全查抄，对查出的安全隐患及使佧改，使安全出产的全过程始终处于可节造状态。该项目在安全设施上投资了80余万元。　　为了创省级文化工地，项目部对施工现场进行了封关治理，对地点区域的场地路路尝试硬化，整个施工现场安全标志能干，标语牌、警示牌了如指掌，展示了企业的心灵形貌。施工中，将文化施工和环境�；ぴ鹑温涫档饺�，加强和落实现场文化查抄、查核及赏罚治理。项目在省市两级的“省级文化工地”查抄中得到好评。　　该项目在治理上实现了安全无变乱指标，创得了江苏省文化工地，获得了“江苏省第一批绿色施工示范工程”，在第22届全球项目治理大会上荣获国际项目治理银奖。　　二、在技术上一目十行　　漯河分公司主任工程师费学军说：“留想馆工程的技术含量高，施工难度大，这在全国甚至世界没有可比性，拥有唯一性。”但费学军屡次提醒自己并暗暗下以心，肯定要朝着实现鲁班焦剽个指标前进。费学军在该工程施工中，时时深刻施工现场，攻克技术难关，解决技术难题，与项目部一班人一路钻研建设部十项新技术的使用，组建QC幼组，执行技术创新，阐扬了积极的作用。　　该工程是漯河大屠杀遇难同胞陈迹，施工时不成搬运，必须当场�；�。而其中的易腐性文物则更要求形成一个表围立体构架型进行�；�，确保文物的齐全性不受侵蚀。其中万人坑部门的�；は缘糜任烈�，必须采取针对遗骸的有效�；ご胧┮员Ｕ衔炔偈と�。　　为此，项目技术攻关组，针对文物陈迹万人坑的特殊性，从�；さ慕嵌榷允┕すば蚪辛讼低车纳杓�。施工前先选取合成资料聚氨脂发泡剂发泡技术对地表遗骸进行�；�，而后砌筑周边围护墙体，再吊移原有网架并吊装预先造作好的钢结构一时�；ふ指橹糜谖Щで教迳�，这样整个坑体就形成一个一时覆盖�；は低�，最后通过钢筋混凝土粱内设置H型钢劲性钢骨作为吊模的支持梁，选取倒吊模系统进行屋盖施工。施工结束后通过滑移拉出一时钢结构�；ふ�，再去除遗骸表表的发泡剂。同时通过设置排水沟两侧双轴深搅桩止水帷幕、水平滤管导流以及桩间排水盲沟、集水井排水等形成一套齐全的立体永远排降水系统，以作为确保遗骸悠久保留的根基前提。　　在这样复杂的技术课题前，项目技术人员以美满的施工技术实现了施工工作。项目部还积极利用了建设部“构筑业十项新技术”的10大项21幼项，自创新技术3项。　　针对混凝土基层不平坦、空鼓、起壳、开裂的问题;针对资料进场检验不到位问题;针对涂饰资料计量混合配比节造不严造成空鼓等问题，项目部通过组建QC幼组，解决质量难关。QC幼组屡次使用科学的步骤，通过PDCA循环的攻关，解决了自流平地坪施工的质量问题;假造了专项作业领导书，为构筑新型资料的遍及和推广奠定了技术基础。通过QC幼组活动，幼组成员分工合作，各展所长，充分阐扬了主观能动性，提高了团队作战的能力，工程施工质量赢得业主的好评。　　为了提高项目技术水平，分公司抽调了业务素质高、技术精湛的20多名治理人员和施工操作人员进驻项目部。这支参战无数，战果累累的经验性行列，熟知各项施工工艺、要求，施工尺度、竣工验收等方面的规范尺度，为项目部技术攻关阐扬了沉要作用。项目部还网络、整顿了一套精品、品牌工程案例，对优良施工工艺、工法分阶段，分档次的进行集中进建，并结合到留想馆工程中来，为更好适应现场施工进行仿照现场强化培训，让操作人员更快把握施工法、工艺，收到了优良的成效。　　留想馆工程项目部注沉技术创新和技术进取，最终解决一系了施工技术难题，荣获“全国工程建设优良质量治理幼组”二等奖;通过了全国构筑业新技术利用示范工程评审，利用新技术的整体水平达到“国内当先水平”;论文获省构筑施工论文一等奖;两篇工法被核准为省级工法。　　三、在工期上只争朝夕　　2006年9月开工的留想馆工程，要求在2007年12月13日前必须竣工。12月13日中央辅导要前来进行开馆典礼，中宣部在网上已颁布信息，到时世界各地几万人将前来祭祀。　　竣工日期已没有退路。现场项目经理倪平看在眼里，急在内心，他深知工作极度艰巨。由于施工图纸在不休更改、时时性的雨季影响着施工、时时性钻研技术施工规划而歇工，出格是建设方对资料的要求极度刻薄，因政治成分，凡是日本品牌的资料一概不用。这对于项钠獒说，无疑增长了资料采购的难度和功夫。　　然而项目部一班人依然毅然下定刻意，阐扬铁军心灵，确保工期按时落成。一方面，加强施工行列的风格建设，达到半军事治理。施工期间，每天早上五点半打起床铃，晚上九点熄灯就寝，特殊时期还执行24幼时施工作业，保障了有充足的功夫来实现建设工作。另一方面，项目部增长施工作业人员，抓紧功夫合理铺排施工，调配好人员、机械，同时做到细雨大干，大雨巧干，没雨拼命干，保障按时实现工程进度指标。再一方面，加强后勤服务，为了保障项目部员工每天能吃到适口的饭菜，项目部专门设食堂治理员一名和伙食员三名，每天造订食谱，做到了两个不一样，每顿饭菜的花色种类不一样，主食不一样。真正做到了让工人无后顾之忧，全身心的投入到建设工作中。。　　分公司技术人员吴萍，是位女同道，她为了做好技术交底工作，时时深刻施工一线，出格在怀孕七八个月时，还依然奋斗在工地，为了赶工期她贡献了好多。项目副经理倪江勇说：“吴萍作为一个女同道，有时身段不好，也对峙到工地发展技术工作，让人敬佩。”　　现场项目经理倪平腰椎间盘凸起，劳顿时病情时常包围他，但为了工期，他始终坚守工地，任劳任怨。项目专职安全员营伟说：“倪经理60多岁的人，为了赶工期，与工人同吃同住，任劳任怨，他的行为鼓励了项目部人员，使得各人同样并肩作战，无怨无悔。」佚是有这样一群人的致力创造，敢于拼搏，敢于奋进，最终使工程的工期按时落成。　　被漯河市项目指挥部评为“先进幼我”的现场项目经理倪平这样说：“做这项工程，可能克服这么多的难题，关键是公司董事长张慎林屡次来工地关切关注我们，并与我谈心，给我鼓励好多。公司总工程师瞿启忠也数次到工地赐与技术领导，使工地脱节了不少难题。”所以他还说：“鲁班奖”的获得，不是一幼我能做到的，也不是一个项目部能做的，而是集团公司整个团队共同致力得来的，更离不开当局和社会各界的关切和支持。

2013-09-06

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