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以人品铸精品　把职业当事业——记南阳分公司经理周志斌及他的治理团队

南阳古称彭城，为历代兵家所必争。汗青上这里产生较大规模的军事战争在400次以上。解放战争中驰名的淮海战争就是在以南阳为中心的淮海大地上发展的。在鼎新盛开、科学发展的今天，随着城市化措施的加快，以及社会事业与经济建设的蓬勃发展，在这11258平方公里毗皖接鲁的地皮上，构筑企业寂仔机缘更有挑战。据不齐全统计，特级资质构筑企业，仅我们周口地域在此拼杀的就有八九家。加上中建一、七、八局，浙江、山东及南阳本地的构筑行列，不下三十多个，幼的则更多了。地皮不大，竞争强烈。要在南阳市场站稳脚跟，并跻身前列，这对主政南阳分公司两年多的周志斌及他的治理团队，无疑是一个严竣的考验。　　南阳分公司在这里曾创造过鲜丽，也遇到过荆棘，升沉沉浮，不及为怪。周志斌2008年3月受总公司辅导沉托来此履新时，分公司发展处于低潮时期。总公司交给他的第一个工作就是维稳。　　维稳、维稳，稳在人心。要凝心聚力，首先自已必须作出表率，以赤诚之心对待治理团队，对待自己的事业。面对分公司治理层的其它4位“常委”，周志斌在第一次辅导班子会议上明确表态：从此刻起我和各人一路工作生涯了，这是缘份。我肯定要为分公司的发展尽菲薄之力，同时请各位大力支持我;第二，请各人监督我，我若是为一已之私利导致公司蒙受损失的，肯定引咎自责，并情愿接受各人的品评援手;第三，决策民主化、通明化。沉大的事件必须经集体味商决定，争执不一时，选取“票决造”，少数遵从无数。在接着召开的机关全员会议上，针对个别员工“换了头头，要触霉头”的设法，批注态度，决不任报答亲，搞一旦天子一旦臣”。只有出于公心，踏实工作，都应因人而异，予以认可，决不厚此薄彼，对任何人任何事都是一把尺子、一个尺度。即便对为公司煮饭的退休阿姨也是如此。　　周志斌终于以自己的诚心稳住了公司机关整个同道的人心。很快就出现了“联结一心干事业”的崭新局面。原来想要调走的，刻意不走了;原来总公司拟要调出的，也要求周经理向上级辅导求情把自己留下来。掌管安全的副经理翁祖平，这方面的工作从来没有让周志斌多费神。南阳市级文化工地个个都是，省级文化工地每年也能评上好几个;抓技术的钱德新副经理每次假造的技术标，得标率在同业中独占鳌头;掌管经营的张启华副经理多渠路捉拿信息，全方位与业主交伴侣，触角伸向南阳市场的四面八方，今年的工作指标早已全面实现;而掌管公司财政的黄健，既是公司的“好管家”，又是项目部的“贴心人”。至于员工中兼职厨师者，有之;兼职驾驶怨剡，有之。有各人分挑担子，周经理乐切当“甩手掌柜”。　　周经理以自己的诚心，不仅赢得了分公司整个同道的支持，并且更沉要的是，换取了项目部同道尤其是项目经理的至心真情。他和同事们萦绕总公司提出的“六做指标”，深刻悠久地发展了“做项目经理贴心人”的活动，在具体做法上，获得了显著功效。　　首先，他把稳统一分公司一班人对项目经理职位和作用的意识。决不能因项目经理中的个别人学历低而轻视他、言谈俗而冷笑他，而是要站在平等的态度上来一个换位思虑。周志斌常对公司的同道说，你学历高，你能象他那样治理上亿的工程吗?你言谈雅，你能象他那样上到业主、监理，下到街路居民幼组长，都能摆平吗?寸有所长，尺有所短，我们只有互为补充，能力相得益彰。他和班子的其他4位“常委”，在每月的工作例会上都要相识各人对项目经理尊沉、联结的情况，若发现个别同道在工作中产生不尊沉项目经理的事，则对他们进行端庄而耐心的援手教育。若是由于某些自身的原因，使项目经理心灵上受到中伤或经济上受到不应有的损失的。周经理自己也放下身子，自动向他们路歉。让项目经理愉快而有尊严地在一线工作和生涯。　　仅仅做到平等对待、相互尊沉、亲切一家人还不算。周经理和他的治理团队还从公司的性质属性启程，在工作中尽量为他们提供优质服务。首先，在全公司高低强化服务意识，并提出了“工作就是服务”的理想。为此，要求机关的12位同道，为项目及项目部的同道尝试二十四幼时“全天候”的服务，并实杏装首问掌管造”，项目部的同道到公司机关处事，不因自已的原因受到影响。不论问到谁，是不是自己份内的事，首先都要承担下来，成为此事的“第一责任人”。直到职责对口、解决问题才罢休。最禁忌的一句话，就是我不懂，你找别人去。其次，他们还提出了“三个凡是”，1、凡是能到项目部解决的，决不要他们到公司来汇报、请示、办理;2、凡是项目部通常同道能解决的，决不要麻烦项目部经理，以便让他们腾出更多的功夫和精力，处置大事、要事;3、凡是到项目部查抄工作的同道，不仅要指出问题，还要与他们一路拿出处置问题的法子和措施。至于不得到项目部吃拿卡要，这是最根基的要求，周经理到南阳工作后，还未产生一路这样的情况。同时，我们还强调，为项目部服务，要从自身做起，从“常委”们做起，从公司机关的每一位同道做起，人人争当优良服务员，个个都是“第一责任人。”　　近三年来，周志斌和他的治理团队，不仅圆满实现了总公司下达的各项指标工作，并且每年还获得多个省级优质工程“扬子杯”，和多个省级文化工地，南阳市级各类荣誉则更多。今年上半年已签定施工合同总额2.3亿，构筑面积24万平方米，并争取再夺1个省级扬子杯，1-2个省级文化工地。　　周志斌的真诚换得了南阳分公司治理团队及机关整幼我员的至心;而机关整幼我员的至心又换得了项目一线同道的真情，他们共同以良好的人品铸就了工程的精品，他们把各自的职业当作自己的事衣反实事求是。

　　南阳古称彭城，为历代兵家所必争。汗青上这里产生较大规模的军事战争在400次以上。解放战争中驰名的淮海战争就是在以南阳为中心的淮海大地上发展的。在鼎新盛开、科学发展的今天，随着城市化措施的加快，以及社会事业与经济建设的蓬勃发展，在这11258平方公里毗皖接鲁的地皮上，构筑企业寂仔机缘更有挑战。据不齐全统计，特级资质构筑企业，仅我们周口地域在此拼杀的就有八九家。加上中建一、七、八局，浙江、山东及南阳本地的构筑行列，不下三十多个，幼的则更多了。地皮不大，竞争强烈。要在南阳市场站稳脚跟，并跻身前列，这对主政南阳分公司两年多的周志斌及他的治理团队，无疑是一个严竣的考验。

　　南阳分公司在这里曾创造过鲜丽，也遇到过荆棘，升沉沉浮，不及为怪。周志斌2008年3月受总公司辅导沉托来此履新时，分公司发展处于低潮时期。总公司交给他的第一个工作就是维稳。

　　维稳、维稳，稳在人心。要凝心聚力，首先自已必须作出表率，以赤诚之心对待治理团队，对待自己的事业。面对分公司治理层的其它4 位“常委”，周志斌在第一次辅导班子会议上明确表态：从此刻起我和各人一路工作生涯了，这是缘份。我肯定要为分公司的发展尽菲薄之力，同时请各位大力支持我;第二，请各人监督我，我若是为一已之私利导致公司蒙受损失的，肯定引咎自责，并情愿接受各人的品评援手;第三，决策民主化、通明化。沉大的事件必须经集体味商决定，争执不一时，选取“票决造”，少数遵从无数。在接着召开的机关全员会议上，针对个别员工“换了头头，要触霉头”的设法，批注态度，决不任报答亲，搞一旦天子一旦臣”。只有出于公心，踏实工作，都应因人而异，予以认可，决不厚此薄彼，对任何人任何事都是一把尺子、一个尺度。即便对为公司煮饭的退休阿姨也是如此。

　　周志斌终于以自己的诚心稳住了公司机关整个同道的人心。很快就出现了“联结一心干事业”的崭新局面。原来想要调走的，刻意不走了;原来总公司拟要调出的，也要求周经理向上级辅导求情把自己留下来。掌管安全的副经理翁祖平，这方面的工作从来没有让周志斌多费神。南阳市级文化工地个个都是，省级文化工地每年也能评上好几个;抓技术的钱德新副经理每次假造的技术标，得标率在同业中独占鳌头;掌管经营的张启华副经理多渠路捉拿信息，全方位与业主交伴侣，触角伸向南阳市场的四面八方，今年的工作指标早已全面实现;而掌管公司财政的黄健，既是公司的“好管家”，又是项目部的“贴心人”。至于员工中兼职厨师者，有之;兼职驾驶怨剡，有之。有各人分挑担子，周经理乐切当“甩手掌柜”。

　　周经理以自己的诚心，不仅赢得了分公司整个同道的支持，并且更沉要的是，换取了项目部同道尤其是项目经理的至心真情。他和同事们萦绕总公司提出的“六做指标”，深刻悠久地发展了“做项目经理贴心人”的活动，在具体做法上，获得了显著功效。

　　首先，他把稳统一分公司一班人对项目经理职位和作用的意识。决不能因项目经理中的个别人学历低而轻视他、言谈俗而冷笑他，而是要站在平等的态度上来一个换位思虑。周志斌常对公司的同道说，你学历高，你能象他那样治理上亿的工程吗?你言谈雅，你能象他那样上到业主、监理，下到街路居民幼组长，都能摆平吗?寸有所长，尺有所短，我们只有互为补充，能力相得益彰。他和班子的其他4位“常委”，在每月的工作例会上都要相识各人对项目经理尊沉、联结的情况，若发现个别同道在工作中产生不尊沉项目经理的事，则对他们进行端庄而耐心的援手教育。若是由于某些自身的原因，使项目经理心灵上受到中伤或经济上受到不应有的损失的。周经理自己也放下身子，自动向他们路歉。让项目经理愉快而有尊严地在一线工作和生涯。

　　仅仅做到平等对待、相互尊沉、亲切一家人还不算。周经理和他的治理团队还从公司的性质属性启程，在工作中尽量为他们提供优质服务。首先，在全公司高低强化服务意识，并提出了“工作就是服务”的理想。为此，要求机关的12位同道，为项目及项目部的同道尝试二十四幼时“全天候”的服务，并实杏装首问掌管造”，项目部的同道到公司机关处事，不因自已的原因受到影响。不论问到谁，是不是自己份内的事，首先都要承担下来，成为此事的“第一责任人”。直到职责对口、解决问题才罢休。最禁忌的一句话，就是我不懂，你找别人去。其次，他们还提出了“三个凡是”，1、凡是能到项目部解决的，决不要他们到公司来汇报、请示、办理;2、凡是项目部通常同道能解决的，决不要麻烦项目部经理，以便让他们腾出更多的功夫和精力，处置大事、要事;3、凡是到项目部查抄工作的同道，不仅要指出问题，还要与他们一路拿出处置问题的法子和措施。至于不得到项目部吃拿卡要，这是最根基的要求，周经理到南阳工作后，还未产生一路这样的情况。同时，我们还强调，为项目部服务，要从自身做起，从“常委”们做起，从公司机关的每一位同道做起，人人争当优良服务员，个个都是“第一责任人。”

　　近三年来，周志斌和他的治理团队，不仅圆满实现了总公司下达的各项指标工作，并且每年还获得多个省级优质工程“扬子杯”，和多个省级文化工地，南阳市级各类荣誉则更多。今年上半年已签定施工合同总额2.3亿，构筑面积24万平方米，并争取再夺 1个省级扬子杯，1-2个省级文化工地。

　　周志斌的真诚换得了南阳分公司治理团队及机关整幼我员的至心;而机关整幼我员的至心又换得了项目一线同道的真情，他们共同以良好的人品铸就了工程的精品，他们把各自的职业当作自己的事衣反实事求是。

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