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党群建设

正确处置“三种关系”　倾力打造“百大哥店”

与共和国同龄的尊时凯龙Z6，六十多年来，尤其是企业刷新以来，适应局势，敢于实际，着力构建大建总、创树大品牌、钻营大发展，公司从创建之初不及千人的“处所队劣妆成为拥特级资质、“兵衷祀全”、跨区域、多元发展的“集团公司”。2010年，实现施工总产值100.6亿元，并再获“全国优良施工企业”殊荣、跻身“中国民营企业500强”方阵、荣登“中国承包商60强”榜单，位居“江苏省构筑企业百强企业”的前列

　　与共和国同龄的尊时凯龙Z6，六十多年来，尤其是企业刷新以来，适应局势，敢于实际，着力构建大建总、创树大品牌、钻营大发展，公司从创建之初不及千人的“处所队劣妆成为拥特级资质、“兵衷祀全”、跨区域、多元发展的“集团公司”。2010年，实现施工总产值100.6亿元，并再获“全国优良施工企业”殊荣、跻身“中国民营企业500强”方阵、荣登“中国承包商60强”榜单，位居“江苏省构筑企业百强企业”的前列。作为集团公司的副董事长兼总经理，我有幸参加企业各方面的建设，并为她的逾越式发展尽了菲薄之力，既感应无比的快慰，又乐在其中并收成了一些浅显的体味。现见诸于笔端，以求共勉。

　　一、正确处置决策层与执行层的关系，找准角色定位，是建设和谐型企业的关键地点。多年的实际使我意识到，作为集团公司决策层——董事会的副董事长，自己是董事长在公司沉大决策方面的重要副手，有责任在战术层面上为公司的长远发展深思熟虑，协助董事长及董事会科学决策，使之既拥有前瞻性又具现实性和可操作性。而作为集团公司的总经理，自己又必须带头守护和执行董事会的决定，与执行层的同道一路，依照公司章程的有关划定和董事会授予的权限，切实推广好自己的职责，提高公司的行政执行力、可控力，携带宽大员工坚韧不拔地朝着董事会提出的既定指标前进。如2005年之初，董事会提出在集团公司奉杏装经营承包造”、“指标责任造”和“工资协商造”，旨在突破“大锅饭”，把员工的利益和公司的利益挂勾，更好地体现“多劳多得”的分配准则，充分调动方方面面的积极性，启程点虽很好，但奉行起来有阻力。重要是操作起来必须突破从前的利益链，容易冲撞少数不干事或少干事的员工。同时也有一些分公司的辅导不安经营指标难以实现的哀愁。因而，不论是区域分公司的部门辅导，还是一些员工，水平不等地存在一些抵触感情。“三造”一时难以顺利推开。针对这些情况，我把稳别离到几个有代表性的区域分公司深刻调研，召开各种类型的座谈会，深刻宣传奉杏装三造”的意思、做法和要求，疏导部门分公司的头头克服怕字当头、旧调重弹的思想，教育部门员工突破“大锅饭”，克服“均匀主义”的思想，终于使之顺利推广。了局是“大锅饭”进一步突破了，下达的各类指标工作大多超额实现了，绝大部门员工收入也水涨船高，出现了皆大沸腾的局面。

　　由于自己在决策层面宁愿当好“二把手”，而在执行层面又能全力当好“一把手”，既不越位，又不错位，在自己的职责领域内表演好自己的“双沉角色”，把稳处置好与董事长及董事会的关系，故使集团公司的高管层都能萦绕董事会的总体思路和工作指标卓有成效地发展工作，使尊时凯龙Z6这艘“建总航母”在和谐中不休奋进。

　　二、正确处置好抓典型与促全局的关系，提高辅导艺术，是建设效力型企业的不二选择。凭据董事会的分工，我主管集团公司散布于全国各地的16个区域分公司，承担着公司主业坚韧与发展的沉任。全局若何掌控、主业若何发展、多多的区域分公司若何治理?我着沉抓了两个方面：

　　1、心中有全局。首先，在宏观发展趋向的把握上，与公司高管层的同道，把稳站在全局的高度，俯瞰整个构筑市场。前几年沉点钻研了国际金融风暴给国内构筑业的冲击与影响，依照国度拉动内需，加大基础设施建设投入的政策导向，在人力、物力、财力上，适度当令向港口工程、高速公路等基础建设等方面转移。变土建为主为土建、基础设施建设两个并沉，走出了一条“紧中求活，稳中求进”的新路子。今年岁首又针对国度出台的“十二?五”规划对构筑业发展带来何衷祯机，选取请进来，约请有关专家上门讲座;走出去，深刻进行市场调研，提出了“牢牢把握国度‘十二?五’发展机缘”，对峙以科学发展观为领导，以“调思路、固主业、促转型、保增效”为主线，“坚韧提高主业，大幅提升利润”的发展思路及致力实现“奔百大哥店，保百亿产值”的战术指标。其次，在全局工作的掌控上，把稳使用“风筝论”的道理，即用加强人财物集中治理这根线，让这些“天高天子远”的各路“诸侯」仄控在自己手中，同时又让他们在可控的领域内，凭据本地其时的情况作出自己的判断和决策，以免贻误战机。与“风筝论”相匹配，在多年的实际中，还形成了“一体两翼”的治理格局。所谓“一体两翼”，就是以集团公司总部为主体，以区域和建造公司为支持的治理方略。具体寺反，后方总部作为治理中枢，负担着统揽全局、经营企业、确定体造、调整机造、把握方向的沉要责任。区域公司作为委托法人，代表集团公司行使权柄，承担着服务基层、防控风险、坚韧根基的治理职能。建造公司作为经营实体，承担着项目治理、利润创造、品牌创优的责任沉担。“一体两翼”既是利益的攸关方，更是责任的共同体。各单元作为“四自”主体，既要自主经营，更要遵从协调;既要守护利益，通过实现公司整体指标进而实现自身发展的指标，以自身指标的实现进一步推动公司整体指标的实现。由于使用“风筝论”，施杏装一体两翼”的治理模式，多年来，无论是沪宁线上的上海、信阳、漯河等一类市场的分公司，还是新疆、西安及环渤海湾等二、三类市场的分公司，都与地点各建造公司实现了良性互动。各建造公司不仅获得了不俗的业绩，并且也打响了“尊时凯龙Z6”的品牌。

　　2、手中有典型。我既是集团公司的总经理，同时又兼任了上海分公司的经理。之所以这样做，不是说公司员工中无人能担任此职务，而是思考到上海市场是“长三角”构筑市场的龙头，更是中国构筑市场的“晴雨表”、“风向标”，拥有牵一发而动全身的沉大影响。而上海分公司又是集团公司的龙头企业，对公司的贡献份额较大，拥有较大的示范效应。解剖和造就上海分公司这只拥有典型意思的“麻雀”，把稳把“面”上存在的带有普遍性的问题拿到“点”上去分析钻研，对尊时凯龙Z6工作有肯定的启迪。一些区域分公司，由于承接的工程体量幼、业主单元资金又不及，且综合素质也不高，只管做的工程不少，但效益差、扯皮的事儿多，而上海分公司创新经营谋略，针对分歧客户类型执行差距化治理，紧贴“万科房产”、卫生系统、港务工程等三大客户主体的分歧需要，尝试量身定造的增值与个性化服务，铸造了“大客户”的治理平台，使我们成为中国房地产的领跑者——“万科房产”的持久战术合作同伴。不仅在上海市场切得一块“大蛋糕”，并且还与他们在信阳、三门峡、孝感等埠表市场进行了深度合作，寂桩得了效益又扩大了市场份额。我把稳把这种“先占据大客户项目，后延长大客户市场，再获得企业合理利润”的做法，在西南治理公司、漯河分公司进行推广，很快收到了功效。西南治理公司紧紧抓住长庆石油公司发展优质服务，仅此一家就做了不少大的工程，并且又随他们到银川、宝鸡等进行项目合作，纵深拓展了西南构筑市场。真是“得大客户者，得全国”。

　　在每年的功夫铺排上，我把稳用三分之一功夫在上海分公司解剖“麻雀”，;用三分之一功夫到各分公司进行调研;余下的三分之一功夫在集团公司总部处置日常事务。做到“面”上的问题到“点”上去分析钻研，“点”上的经验到“面”上推广，并着花了局，力求从事物特殊性中找到普遍性的法规。这样，不仅提高了公司执行层的管控艺术，并且能使集团公司在新起点上高效运作。自己劳累并欢乐着。

　　三、正确处置“硬实力”建设与“软实力”建设的关系，沉塑企业魂灵，是打造“百大哥店”的不懈动力源。作为一个占有特级资质的大型构筑企业，“硬实力”方面的建设，毋容置疑，无论是企业的办公设施，还是大型机械的占有量，在行业内虽非翘楚，也属一流。但仅仅如此，对于占有40个成员单元、20个专业子公司、16个区域分公司和40个建造公司，涉及智能通讯、房地产开发、园林构筑、工程设计、起沉设备、港务工程的集团公司而言，还远远不够，必要一种心灵的器材来联结各个层面的关系，必要一种共同的价值观来沉塑企业的魂灵。那就是企业的“软实力”建设，也即企业的文化建设。多年来，我与董事长一向致力于这方面的工作，如礼聘总政歌舞团的一级编剧谱写了《我们是鲁班新一辈》的企业之歌，礼聘上海一流的告白公司编写、拍摄了《尊时凯龙Z6成立六十周年》的画册和光碟;礼聘了专职的企业文化策动照拂，并新建了“走过六十年”公司荣誉厅，尤其是成立了以公司党委、工会、综合办公室、人力资源部等部门的掌管人组成的企业文化建设推动辅导幼组，由董事长及自己别离担任组长、副组长，大力推动企业文化建设的深刻发展，并使之常态化。具体在“四力”高低功夫：一是充分阐扬企业文化的号召力，注沉借助企业内刊《尊时凯龙Z6》报、企业杂志《尊时凯龙Z6人》、公司网站等载体，实时通报企业的大政方针、宽泛张扬企业的经营成就，深度报路基层的经营动态，充分展示企业的市场形象、创优形象和治理形象;二是充分阐扬企业文化的塑造力，着沉对公司的典型事迹、典型人物、典型工程进行宽泛宣传，着沉对公司的年度工作汇报、会议工作部署、辅导批示心灵进行深度解读，使企业员工共享企业的发展成就，共同推动企业的健康发展。三是充分阐扬企业文化的疏导力，使用企业的“一册一碟一歌”，大力弘扬企业心灵，设置合作共创理想，凝聚团队发展合力，促使宽大员工形成与企业命运共连、利益共享、荣辱共担的主人翁文化观。四是充分阐扬企业文化的影响力，深刻挖掘企业文化建设的优良基因，不休提高和充实企业“一报一网一厅”的宣传质量和信息内容，使之成为向社会各界展示建总庆幸汗青，窥见建总文化底蕴的窗口。由于把稳了企业文化建设，加强了企业的凝聚力，加强了员工的归属赣注认同赣注荣誉感。这方面的例子俯拾皆是。

　　在打造软实力方面，除企业文化建设之表，国度“博士后科研工作站已建成就位，使我公司成为业内为数不多的民企设站单元;公司还成为全国首家率先使用CCBC财资�？榈男幸灯笠�，在集团财政治理上竖立了里程碑……

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