尊时凯龙Z6


铁军儒将 铿锵浦江——尊时凯龙Z6副总兼一分公司经理曹益华访谈录


[曹益华1995年到上海构筑工地 ,从技术员、质量员、预算员到项目经理、尊时凯龙Z6副总经理。一步一个足迹 ,即走得稳实又走得杰出。他是江苏省优良项目经理、周口市十大卓越青年、国度一级项目经理 ,占有高级工程师职称 ,并是总公司获得中国构筑工程最高奖——鲁班奖最年轻的项目经理。笔者受托三赴申城 ,慕名采访了这位铁军儒将。但因他公务缠身 ,屡有爽约。最近终于逮住机遇 ,双方饮茶神聊、相见恨晚 ,现将访谈内容实录于下]  笔者:你在28岁担任上海新华医院门诊病房综合楼项目经理时即获得了“鲁班奖” ,请问你的绝招是什么?  曹益华:谈不上有什么绝招。要说绝招 ,无非是当大无数人以为 ,“创优就是糜花钱”的时辰 ,自己已经站在国度和业主的角度 ,确立和强化了自己的创优意识 ,对峙“质量创品牌 ,品牌树诺言 ,诺言即效益”(社会效益、经济效益)的理想 ,变被动创优为自动创优、一时创优为持续创优 ,把创优作为干事业的内活泼力。我以为只有这样 ,企业能力生计和发展 ,基业能力不变长青。  [曹益华在工程创优上 ,不仅有先进的理想 ,更有独到的治理步骤和蹊径 ,且卓有成效。为此 ,《构筑时报》、《中国构筑报》、上海东方电视台等媒体均赐与了报路 ,并称其为江苏构筑企业在上海的一面旗号。]  笔者:诚如你所言 ,观点和意识是先导 ,但仅有先进的观点和意识还不够 ,在具体的项目治理上你有哪些创新和体味?  曹益华:项目治理打一个浅易的迸作 ,就是一根输油管路。资料供给、劳务组织、安全操作、质量把关城市嫁接到它身上。此表 ,还不蕴含与业主、监理的协调 ,以及与工程地点地村委会、街路居委会一些鸡毛蒜皮杂事的处置 ,能够说千头万绪琐事缠身。在这种情况下绝不能眉毛胡子一把抓 ,而应沉点凸起四个方面:一是施工项目现场治理;二是经营与工程成本核算治理;三是项目组织协调与治理考评系统的成立和执行;四是业主中意度的相识与工程回访保建治理。经过10多年的实际 ,注明这是我们有效应对合理廉价中标方式 ,提高企业主题竞争力 ,适应构筑市场发展趋向的卓有成效的蹊径。在当前局势下 ,依然必须在这方面持续进行全力索求和深刻钻研。  [在工程治理的总体把握上 ,曹益华提出并践行了“凸起四个治理” ,尤其在凸起施工项目现场治理上 ,他更有独方秘籍 ,并收到了显著的成效。他领衔治理的宝钢医院综合楼工程、金上海家园工程均获得了较好的业绩。其中宝钢医院综合楼工程获得上海市文化工地、上海市优质结构工程、“浦江杯”优质工程;金上海家园还获得上海市文化工地的观摩工程 ,8个单体工程中有5个获得上海市优质工程 ,1个获得“浦江杯”优质工程。]  笔者:请你具体谈谈在工程项目现场治理上 ,是若何依照工程建设项目治理的规范要求出奇沼注搞创新的。  曹益华:在工程项主张现场治理上 ,我重要有两点体味:1、规划是龙头。首先要结合施工组织设计的假造 ,以科学的态度 ,创新的理想造订项目治理执行规划。重要内容有:工程进度打算、安全文化施工与创建文化工地执行打算、创优结构与省市优质工程执行打算 ,劳务与资料供给打算、机械设备与周转资料使用打算。2、创咏崆抓手。要以创上海市级文化工地、市优质结构、“白玉兰”奖与“浦江杯”为抓手 ,健全施工项目治理造度 ,切实有效地尝试项目经理责任造 ,明确项目经理的责、权、利。以新华医院病房门诊综合楼工程项目为例:施工过程中 ,我要求各有关部门当真做好自检、互检和交代检工作 ,坚定做到上路工序未验收合格 ,决不允许下路工序施工。在资料治理上对峙先检验后使用的准则 ,未经测试合格坚定禁绝使用。并在强化安全、质量意识的基础上 ,加强各项基础治理 ,实杏装一票否决造”。同时选取了横向协和谐立体交叉施工和独创的打算节造步骤 ,终于在功夫紧、工程结构复杂的情况下 ,提前25天竣工交付。受到业主单元的充分注定 ,该工程还被评为上海视装标化样板工地”、“文化工地”、“上海市白玉兰优质工程”、“中国构筑工程鲁班奖”。  [曹益华不仅拥有全新的经营理想 ,独到的现场治理技巧 ,以及科学、精密的工程成本核算步骤 ,并且对于承接工程、搞好工程的主张性以及评价其是否成功 ,还有他异于常人的见解。]  笔者:一个工程荣获了各类奖项 ,是否注明它已齐全达到预期主张 ,并获得了极大的成功了呢?  曹益华:依照通常的说法 ,应该说是成功了。但我以为 ,这还不够 ,还不能揭示事物最性质的器材。承接任何一个施工项目应达到这样三个主张:合理的经济效益、优良的社会效益、并能较好地磨炼一支高素质的治理行列。  首先说说经济效益:应扭转从前单纯钻营工程利益最大化的做法 ,沉新定位工程收益推算步骤。原先业内公认的推算规定是工程利润应大于工程总价的3%以上 ,现实上与“投入产出”的概想不尽相称。比力科学的推算方式应该是现实资金投入数与工程最终利润的比例值。如一个4000万造价的工程 ,现实需投入的资金在500万左右 ,最终利润在100万左右 ,资金结算期为二年 ,那么他的投资回报率依然达到10% ,而若是用造价比推算的话 ,年收益仅为2% ,另表 ,目前构筑市场的近况对我们来说首先是生计问题 ,而非上世纪八、九十年代的“白试祓身 ,本钱原始结累”阶段。所以工程收益的尺度也应作相应的调整 ,不能进展值过高。  其次说说社会效益:应依附质量和安全、文化施工、创优指标治理 ,为社会及业主建造一批优质工程。要知路优良的社会诺言是启发经营的根基前提。我们之所以在上海卫生系统医院工程建设中可能承建9个工程 ,占该系统工程总量的很大份额 ,是由于我们建设的第一个工程——新华医院门诊病房综合楼工程 ,无论在质量、工期及造价上都赢得了业主单元和社会的宽泛赞美 ,产生了“蝴蝶效应”�D芄凰凳且换ㄒ窗倩ǹ� ,蝴蝶纷飞占枝头。  第三 ,最沉要的应该把磨炼一支高素质、懂治理、精核算的项目治理行列作为承建一个项主张底子主张 ,以便为下一阶段的发展积储能量。一个项目竣工时 ,若是在治理行列综合素质上没有提高 ,那是最大的吃亏。在造就磨炼项目治理行列方面 ,我们还试行了股份造大局 ,用资金把他们紧紧地绑缚在一路。筹算在3-5年内 ,造就年收入500万元至1000万的项目经理3至5个;年收入15万-20万的执行股东8至10个。我以为 ,只有这样 ,工程的项目治理才会后继有人 ,超过前人。  [对这个纷繁世界的见解 ,曹益华有一套自己的见解 ,在他的办公室书橱里陈列着马列及毛主席的著述及邓幼平、江泽民文选以及李瑞环同道《学哲学、用哲学》的读本 ,还有企业治理方面的各类书籍 ,然而占据书橱大部门处所的则是有关孔孟及庄老等国粹论著。他最崇拜的人物是毛泽东 ,最感兴致的是对国粹的钻研。为此 ,他参与了复旦大学的国粹钻研班。不仅如此 ,他还关切使佝 ,常与三五知已纵论全国事 ,领导江山 ,激扬文字 ,真乃为铁军儒将。]  笔者:听说你最崇拜毛主席 ,对中国的汗青及国粹最感兴致 ,这是真的吗?为什么?  曹益华:这些都是真的 ,崇拜毛主席最单一的路理 ,没有他老人家就没有新中国。我是农夫的儿子 ,对此有亲身的感触。毛主席又是最伟大的思想家、战术家 ,他的好多论著富有哲学的思辨 ,对我们这些搞企业的很有援手。对一个家庭、一个单元直到对整个世界 ,毛主席的“矛盾论”、“实际论”城市通知我们怎么去意识、怎么去向理各类纷繁的矛盾 ,怎么去抓重要矛盾的重要方面 ,即事物的性质。商场犹如战场 ,若何做到纵横捭阖、游刃有余 ,若何透过景象看性质 ,毛主席著述对我们都有很大的援手。至于国粹 ,它是我们民族五千年汗青和文化的积淀 ,博大精湛 ,富含哲理 ,很能养人。台湾驰名学者、国粹大家傅佩荣教授要求人们30读儒、40读路(我已到了读路的人生阶段)、50读《易经》。我们要从古代经典国粹中进建什么?他以为最重要的应该是那些待人接物、为人处世的准则。我以为傅教授说的很有路理。  笔者:听说你常有一些“离经叛路”的概想 ,如 ,要有狼性 ,不要草狗;又如 ,“不是做事先做人 ,而是做人先做事” ,对于这些有悖世俗的概想 ,你的理由是什么?  曹益华:我始终以为搞企业、尤其是搞构筑企业的 ,应拥有狼的脾气 ,你看过佚名《狼的格言》这篇短文吗?文中所列的十六个方面 ,我最有感想的是这么几条 ,如:没有捉拿不到的猎物 ,就看你有没有野心去捕;没有实现不了的事件 ,就要看你有没有野心去做;如 ,要想顺利地生计下去 ,不仅要有不惧危险的勇气 ,更要有发现危险的能力。若是你嗅不到明天的危险 ,那么明天也许就是你的死期。如 ,狼捕猎的高效能起源于号令下达后的立即执行 ,这个世界上没有一只找借口的狼 ,不然它们早就饿死了;如 ,个别是集体的一部门 ,只有尊沉个别 ,能力保险集体的利益。学会关心下属 ,那么在必要的时辰 ,他们就会为你、为整个集体效死。再如 ,天然是神圣伟大的 ,生涯在这全能的天然之神的包庇下 ,自身就必要很强的能力 ,若是不能扭转天然 ,就只有适应天然……。如此等等 ,通知人们 ,构筑企业要生计、要发展 ,构筑老板要做强做大 ,必须具备狼的脾气 ,既拥有攻击性 ,又拥有整体意识 ,并有较强的生计适应能力 ,而狗呢尤其是草狗 ,除了汪汪叫忠于主子表 ,有时为了一块别人抛下的骨头而撕打不已 ,更短缺整体意识。因而 ,我主张狼性 ,鄙夷狗的奴性、攻击同类(狗咬狗)及不合作心灵。  而到底是“做事先做人” ,还是“做人先做事” ,我赞成“做人先做事” ,一幼我不论他若何表白自己 ,都不能揭示他们正本面目。我们既要观其“言” ,更观其“杏妆。由于做事是做人的载体。列宁曾说过 ,一个行动胜过一打纲领 ,说的就是这个路理。若何“做人”很抽象 ,而若何“做事”则很具体。人们只有通过观其对某件具体事及某个具体人的见解和处置 ,来真正意识他、相识他 ,能力进而看到他的为人。因而 ,我崇奉“做人先做事”。  [曹益华对“舍得”二字有其自身的见解 ,佑装舍”才佑装得” ,大“舍”能力大“得”。多年来他热衷公益事业 ,捐资近10万元用于家乡的造桥建路;他投身于穷困大学生的圆梦行动 ,每年都要赞助老小边穷地域4-5名大学生 ,让他们顺利地实现学业。2010年 ,由于他的凸起贡献 ,总公司嘉奖了1万元 ,曹益华当即转赠给公司工会 ,用以援手难题员工。他用自己的行动 ,一点一滴地书写着人间的大爱。]  笔者:你不只是个企业家 ,并且还是个慈悲家 ,请问在这方面今后有哪些筹算?  曹益华:谈不上是企业家 ,自己只是做了几个比力像样的工程;更谈不上是慈悲家 ,自己只是有一些钱 ,做了几件应该做的事。今后 ,我会遴选一些该助之人 ,做一些该助之事。退休后 ,想尽一己之力 ,建一所但愿幼学 ,当一名播洒知识和人间温馨的教员。  笔者:曹总 ,你真是爱在他乡 ,情在故里 ,梦在远处啊……。

  [曹益华1995年到上海构筑工地 ,从技术员、质量员、预算员到项目经理、尊时凯龙Z6副总经理。一步一个足迹 ,即走得稳实又走得杰出。他是江苏省优良项目经理、周口市十大卓越青年、国度一级项目经理 ,占有高级工程师职称 ,并是总公司获得中国构筑工程最高奖——鲁班奖最年轻的项目经理。笔者受托三赴申城 ,慕名采访了这位铁军儒将。但因他公务缠身 ,屡有爽约。最近终于逮住机遇 ,双方饮茶神聊、相见恨晚 ,现将访谈内容实录于下]

  笔者:你在28岁担任上海新华医院门诊病房综合楼项目经理时即获得了“鲁班奖” ,请问你的绝招是什么?

  曹益华:谈不上有什么绝招。要说绝招 ,无非是当大无数人以为 ,“创优就是糜花钱”的时辰 ,自己已经站在国度和业主的角度 ,确立和强化了自己的创优意识 ,对峙“质量创品牌 ,品牌树诺言 ,诺言即效益”(社会效益、经济效益)的理想 ,变被动创优为自动创优、一时创优为持续创优 ,把创优作为干事业的内活泼力。我以为只有这样 ,企业能力生计和发展 ,基业能力不变长青。

  [曹益华在工程创优上 ,不仅有先进的理想 ,更有独到的治理步骤和蹊径 ,且卓有成效。为此 ,《构筑时报》、《中国构筑报》、上海东方电视台等媒体均赐与了报路 ,并称其为江苏构筑企业在上海的一面旗号。]

  笔者:诚如你所言 ,观点和意识是先导 ,但仅有先进的观点和意识还不够 ,在具体的项目治理上你有哪些创新和体味?

  曹益华:项目治理打一个浅易的迸作 ,就是一根输油管路。资料供给、劳务组织、安全操作、质量把关城市嫁接到它身上。此表 ,还不蕴含与业主、监理的协调 ,以及与工程地点地村委会、街路居委会一些鸡毛蒜皮杂事的处置 ,能够说千头万绪琐事缠身。在这种情况下绝不能眉毛胡子一把抓 ,而应沉点凸起四个方面:一是施工项目现场治理;二是经营与工程成本核算治理;三是项目组织协调与治理考评系统的成立和执行;四是业主中意度的相识与工程回访保建治理。经过10多年的实际 ,注明这是我们有效应对合理廉价中标方式 ,提高企业主题竞争力 ,适应构筑市场发展趋向的卓有成效的蹊径。在当前局势下 ,依然必须在这方面持续进行全力索求和深刻钻研。

  [在工程治理的总体把握上 ,曹益华提出并践行了“凸起四个治理” ,尤其在凸起施工项目现场治理上 ,他更有独方秘籍 ,并收到了显著的成效。他领衔治理的宝钢医院综合楼工程、金上海家园工程均获得了较好的业绩。其中宝钢医院综合楼工程获得上海市文化工地、上海市优质结构工程、“浦江杯”优质工程;金上海家园还获得上海市文化工地的观摩工程 ,8个单体工程中有5个获得上海市优质工程 ,1个获得“浦江杯”优质工程。]

  笔者:请你具体谈谈在工程项目现场治理上 ,是若何依照工程建设项目治理的规范要求出奇沼注搞创新的。

  曹益华:在工程项主张现场治理上 ,我重要有两点体味:1、规划是龙头。首先要结合施工组织设计的假造 ,以科学的态度 ,创新的理想造订项目治理执行规划。重要内容有:工程进度打算、安全文化施工与创建文化工地执行打算、创优结构与省市优质工程执行打算 ,劳务与资料供给打算、机械设备与周转资料使用打算。2、创咏崆抓手。要以创上海市级文化工地、市优质结构、“白玉兰”奖与“浦江杯”为抓手 ,健全施工项目治理造度 ,切实有效地尝试项目经理责任造 ,明确项目经理的责、权、利。以新华医院病房门诊综合楼工程项目为例:施工过程中 ,我要求各有关部门当真做好自检、互检和交代检工作 ,坚定做到上路工序未验收合格 ,决不允许下路工序施工。在资料治理上对峙先检验后使用的准则 ,未经测试合格坚定禁绝使用。并在强化安全、质量意识的基础上 ,加强各项基础治理 ,实杏装一票否决造”。同时选取了横向协和谐立体交叉施工和独创的打算节造步骤 ,终于在功夫紧、工程结构复杂的情况下 ,提前25天竣工交付。受到业主单元的充分注定 ,该工程还被评为上海视装标化样板工地”、“文化工地”、“上海市白玉兰优质工程”、“中国构筑工程鲁班奖”。

  [曹益华不仅拥有全新的经营理想 ,独到的现场治理技巧 ,以及科学、精密的工程成本核算步骤 ,并且对于承接工程、搞好工程的主张性以及评价其是否成功 ,还有他异于常人的见解。]

  笔者:一个工程荣获了各类奖项 ,是否注明它已齐全达到预期主张 ,并获得了极大的成功了呢?

  曹益华:依照通常的说法 ,应该说是成功了。但我以为 ,这还不够 ,还不能揭示事物最性质的器材。承接任何一个施工项目应达到这样三个主张:合理的经济效益、优良的社会效益、并能较好地磨炼一支高素质的治理行列。

  首先说说经济效益:应扭转从前单纯钻营工程利益最大化的做法 ,沉新定位工程收益推算步骤。原先业内公认的推算规定是工程利润应大于工程总价的3%以上 ,现实上与“投入产出”的概想不尽相称。比力科学的推算方式应该是现实资金投入数与工程最终利润的比例值。如一个4000万造价的工程 ,现实需投入的资金在500万左右 ,最终利润在100万左右 ,资金结算期为二年 ,那么他的投资回报率依然达到10% ,而若是用造价比推算的话 ,年收益仅为2% ,另表 ,目前构筑市场的近况对我们来说首先是生计问题 ,而非上世纪八、九十年代的“白试祓身 ,本钱原始结累”阶段。所以工程收益的尺度也应作相应的调整 ,不能进展值过高。

  其次说说社会效益:应依附质量和安全、文化施工、创优指标治理 ,为社会及业主建造一批优质工程。要知路优良的社会诺言是启发经营的根基前提。我们之所以在上海卫生系统医院工程建设中可能承建9个工程 ,占该系统工程总量的很大份额 ,是由于我们建设的第一个工程——新华医院门诊病房综合楼工程 ,无论在质量、工期及造价上都赢得了业主单元和社会的宽泛赞美 ,产生了“蝴蝶效应”�D芄凰凳且换ㄒ窗倩ǹ� ,蝴蝶纷飞占枝头。

  第三 ,最沉要的应该把磨炼一支高素质、懂治理、精核算的项目治理行列作为承建一个项主张底子主张 ,以便为下一阶段的发展积储能量。一个项目竣工时 ,若是在治理行列综合素质上没有提高 ,那是最大的吃亏。在造就磨炼项目治理行列方面 ,我们还试行了股份造大局 ,用资金把他们紧紧地绑缚在一路。筹算在3-5年内 ,造就年收入500万元至1000万的项目经理3至5个;年收入15万-20万的执行股东8至10个。我以为 ,只有这样 ,工程的项目治理才会后继有人 ,超过前人。

  [对这个纷繁世界的见解 ,曹益华有一套自己的见解 ,在他的办公室书橱里陈列着马列及毛主席的著述及邓幼平、江泽民文选以及李瑞环同道《学哲学、用哲学》的读本 ,还有企业治理方面的各类书籍 ,然而占据书橱大部门处所的则是有关孔孟及庄老等国粹论著。他最崇拜的人物是毛泽东 ,最感兴致的是对国粹的钻研。为此 ,他参与了复旦大学的国粹钻研班。不仅如此 ,他还关切使佝 ,常与三五知已纵论全国事 ,领导江山 ,激扬文字 ,真乃为铁军儒将。]

  笔者:听说你最崇拜毛主席 ,对中国的汗青及国粹最感兴致 ,这是真的吗?为什么?

  曹益华:这些都是真的 ,崇拜毛主席最单一的路理 ,没有他老人家就没有新中国。我是农夫的儿子 ,对此有亲身的感触。毛主席又是最伟大的思想家、战术家 ,他的好多论著富有哲学的思辨 ,对我们这些搞企业的很有援手。对一个家庭、一个单元直到对整个世界 ,毛主席的“矛盾论”、“实际论”城市通知我们怎么去意识、怎么去向理各类纷繁的矛盾 ,怎么去抓重要矛盾的重要方面 ,即事物的性质。商场犹如战场 ,若何做到纵横捭阖、游刃有余 ,若何透过景象看性质 ,毛主席著述对我们都有很大的援手。至于国粹 ,它是我们民族五千年汗青和文化的积淀 ,博大精湛 ,富含哲理 ,很能养人。台湾驰名学者、国粹大家傅佩荣教授要求人们30读儒、40读路(我已到了读路的人生阶段)、50读《易经》。我们要从古代经典国粹中进建什么?他以为最重要的应该是那些待人接物、为人处世的准则。我以为傅教授说的很有路理。

  笔者:听说你常有一些“离经叛路”的概想 ,如 ,要有狼性 ,不要草狗;又如 ,“不是做事先做人 ,而是做人先做事” ,对于这些有悖世俗的概想 ,你的理由是什么?

  曹益华:我始终以为搞企业、尤其是搞构筑企业的 ,应拥有狼的脾气 ,你看过佚名《狼的格言》这篇短文吗?文中所列的十六个方面 ,我最有感想的是这么几条 ,如:没有捉拿不到的猎物 ,就看你有没有野心去捕;没有实现不了的事件 ,就要看你有没有野心去做;如 ,要想顺利地生计下去 ,不仅要有不惧危险的勇气 ,更要有发现危险的能力。若是你嗅不到明天的危险 ,那么明天也许就是你的死期。如 ,狼捕猎的高效能起源于号令下达后的立即执行 ,这个世界上没有一只找借口的狼 ,不然它们早就饿死了;如 ,个别是集体的一部门 ,只有尊沉个别 ,能力保险集体的利益。学会关心下属 ,那么在必要的时辰 ,他们就会为你、为整个集体效死。再如 ,天然是神圣伟大的 ,生涯在这全能的天然之神的包庇下 ,自身就必要很强的能力 ,若是不能扭转天然 ,就只有适应天然……。如此等等 ,通知人们 ,构筑企业要生计、要发展 ,构筑老板要做强做大 ,必须具备狼的脾气 ,既拥有攻击性 ,又拥有整体意识 ,并有较强的生计适应能力 ,而狗呢尤其是草狗 ,除了汪汪叫忠于主子表 ,有时为了一块别人抛下的骨头而撕打不已 ,更短缺整体意识。因而 ,我主张狼性 ,鄙夷狗的奴性、攻击同类(狗咬狗)及不合作心灵。

  而到底是“做事先做人” ,还是“做人先做事” ,我赞成“做人先做事” ,一幼我不论他若何表白自己 ,都不能揭示他们正本面目。我们既要观其“言” ,更观其“杏妆。由于做事是做人的载体。列宁曾说过 ,一个行动胜过一打纲领 ,说的就是这个路理。若何“做人”很抽象 ,而若何“做事”则很具体。人们只有通过观其对某件具体事及某个具体人的见解和处置 ,来真正意识他、相识他 ,能力进而看到他的为人。因而 ,我崇奉“做人先做事”。

  [曹益华对“舍得”二字有其自身的见解 ,佑装舍”才佑装得” ,大“舍”能力大“得”。多年来他热衷公益事业 ,捐资近10万元用于家乡的造桥建路;他投身于穷困大学生的圆梦行动 ,每年都要赞助老小边穷地域4-5名大学生 ,让他们顺利地实现学业。2010年 ,由于他的凸起贡献 ,总公司嘉奖了1万元 ,曹益华当即转赠给公司工会 ,用以援手难题员工。他用自己的行动 ,一点一滴地书写着人间的大爱。]

  笔者:你不只是个企业家 ,并且还是个慈悲家 ,请问在这方面今后有哪些筹算?

  曹益华:谈不上是企业家 ,自己只是做了几个比力像样的工程;更谈不上是慈悲家 ,自己只是有一些钱 ,做了几件应该做的事。今后 ,我会遴选一些该助之人 ,做一些该助之事。退休后 ,想尽一己之力 ,建一所但愿幼学 ,当一名播洒知识和人间温馨的教员。

  笔者:曹总 ,你真是爱在他乡 ,情在故里 ,梦在远处啊……。

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