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四分公司对峙月查抄和月度工作会


四分公司在徐建经理的提倡和推动下,针对今年以来工程辐射面广、在施战线长,保险工程安全和工程质量难度大的现实情况,审时度势、注沉实效,从工作必要启程,以月度工作会和月查抄为公司项目治理的两个“抓手”,严把在施工程的“安全关”和“质量关”,有效地提高了全公司安全和质量的工作水平 。  月度工作会是四分公司的一项通例性工作,每次召开能解决很多现实问题 。其中,最沉要的一条,就是对峙让各项目部或施工单元,在会

四分公司对峙月查抄和月度工作会

  四分公司在徐建经理的提倡和推动下,针对今年以来工程辐射面广、在施战线长,保险工程安全和工程质量难度大的现实情况,审时度势、注沉实效,从工作必要启程,以月度工作会和月查抄为公司项目治理的两个“抓手”,严把在施工程的“安全关”和“质量关”,有效地提高了全公司安全和质量的工作水平 。

  月度工作会是四分公司的一项通例性工作,每次召开能解决很多现实问题 。其中,最沉要的一条,就是对峙让各项目部或施工单元,在会上查抄存在的“问题”,针对问题进行分析“会诊”,最后拿出科学、合理的解决规划 。

  四分公司的月查抄很有特点,每月一次的查抄,注沉现场评庞注现场打分,用“名次”来衡量各工地的指标责任实现情况,通过奖勤罚懒,引发整个员工的工作积极性 。

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