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工程治理

质量治理

11

2015-05

2014年度集团公司QC成就展示（一）

2014年度集团公司QC成就展示（一）

2015-05-11

2014年度集团公司QC成就展示（一）

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2015-05

2014年度集团公司QC成就展示（二）

2014年度集团公司QC成就展示（二）

2015-05-10

2014年度集团公司QC成就展示（二）

11

2015-03

公司组织三系统内审员培训

3月3～4日，北京中原认证中心教员，来我公司进行了三系统审核的培训，集团公司约60名内审员参与了这次培训。在教员的详细解说下，内审员们加深了对三系统内容的理解，把握了内审的法式、方式和步骤，提高了内审的能力，培训获得了优良的成效。培训实现后，所有内审员参与了认证中心组织的考试，通过考试的内审员将由认证中心宣告内审员证书。

2015-03-11

13

2014-11

漯河分公司组织发展构筑工地“六打六治”打非治违专项查抄活动

为了当真贯彻落实各级主管部门关于“发展‘六打六治’打非治违专项行动”有关文件要求，规范构筑工地施工行为，杜绝工程质量、安全变乱，做到文化施工绿色施工，漯河分公司于10月20日召开建造公司、工程处、项目掌管人会议，统一思想意识，安插“六打六治”打非治违活动工作，并成立了以经理为组长，分管经理为副组长，经营科、技术质量科、安全设备科、办公室有关人员为组员的专项行动工作辅导幼组。　　21日起头，发展自查自纠，辅导幼组有打算有秩序地对漯河分公司所属的40个工程项目逐一地进行现场摸底排查。重要针对工程施工不规范行为、工程质量治理、文化施工、持证上岗及市民卡落实情况等方面进行系统全面深刻的查抄，一旦查出问题，立即开出整改单，造订整改措施，落实专人解决。　　漯河分公司打算在11月5日前实现摸底排查，11月中旬整改到位，11月16日-12月31进行坚韧提高，贯彻落实住建部“六打六治”等文件的有关工作要求，杜绝所有不规范行为，确保构筑工程质量。

2014-11-13

漯河分公司组织发展构筑工地“六打六治”打非治违专项查抄活动

13

2014-11

上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动规划》带头会

11月3日，上海分公司在新办公大楼会议室召开了一次贯彻落实住建部工程质量治理两年行动规划带头会，分公司副总陆余主持了这次带头会，项目部30多位掌管人参与了会议。　　会上，上海分公司副经理陆余与各人一路进建了住建部《工程质量治理两年行动规划》的有关文件。凭据文件心灵，要求各项目部做好各类人员的岗位培训工作，在划定的功夫内，分公司将对所需培训人员统一汇总及报名，确保在建及新建项目关键岗位人员持证上岗，同时凭据住建部关于施工转包违法分包等行为认定治理法子，分公司也将对在建项目进行逐一排查，查找纠正自身存在的问题。上海分公司财政科掌管人蒋燕远就项目建账及营改增作了再一次的带头与要求。与会人员也提出了项目部重要治理人员的岗位培训、人事关系、养老保险缴纳、财政人员建设等方面的见解与建议。　　本次带头会统一了各人的思想、提高了各人的意识，切实解决和协调好各方关系，有效改进工作方式，确保工程质量全面推进企业健康急剧发展。

2014-11-13

上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动规划》带头会

06

2014-08

金沙分公司组织发展工程质量现场观摩活动

图1总结评价现场会　　?　　图2观摩会现场　　日前，金沙分公司组织发展了以工程质量为主的现场观摩活动，分公司所属项目经理和质检员共30余人观摩了张家港“湖滨世家”项目。　　在活动过程中，分公司组织整个质安治理人员，首先观摩了张家港湖滨世家项主张工程质量治理、现场安全出产与文化施工现场。集中听取了项目部、分公司对项目质量治理的经验总结评价。分公司分管安全副经理进行了总结评价，别离对五月份大型机械设备的查抄评比以及六月份安全出产月活动发展的查抄进行了总结，同时提出了下一阶段的项目治理沉点，重要在特殊季节蕴含高温阶段防暑降温、防火措施的节造、落实以及作业功夫的调整等，特殊阶段重要是台风等恶劣天然灾害气象成分的施工要求。与会同道得到了一致响应。

2014-08-06

金沙分公司组织发展工程质量现场观摩活动

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2014年度集团公司QC成就展示（一）

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2014年度集团公司QC成就展示（一）

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2014年度集团公司QC成就展示（二）

2014年度集团公司QC成就展示（二）

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公司组织三系统内审员培训

公司组织三系统内审员培训

3月3～4日，北京中原认证中心教员，来我公司进行了三系统审核的培训，集团公司约60名内审员参与了这次培训。在教员的详细解说下，内审员们加深了对三系统内容的理解，把握了内审的法式、方式和步骤，提高了内审的能力，培训获得了优良的成效。培训实现后，所有内审员参与了认证中心组织的考试，通过考试的内审员将由认证中心宣告内审员证书。

公司组织三系统内审员培训

漯河分公司组织发展构筑工地“六打六治”打非治违专项查抄活动

漯河分公司组织发展构筑工地“六打六治”打非治违专项查抄活动

为了当真贯彻落实各级主管部门关于“发展‘六打六治’打非治违专项行动”有关文件要求，规范构筑工地施工行为，杜绝工程质量、安全变乱，做到文化施工绿色施工，漯河分公司于10月20日召开建造公司、工程处、项目掌管人会议，统一思想意识，安插“六打六治”打非治违活动工作，并成立了以经理为组长，分管经理为副组长，经营科、技术质量科、安全设备科、办公室有关人员为组员的专项行动工作辅导幼组。　　21日起头，发展自查自纠，辅导幼组有打算有秩序地对漯河分公司所属的40个工程项目逐一地进行现场摸底排查。重要针对工程施工不规范行为、工程质量治理、文化施工、持证上岗及市民卡落实情况等方面进行系统全面深刻的查抄，一旦查出问题，立即开出整改单，造订整改措施，落实专人解决。　　漯河分公司打算在11月5日前实现摸底排查，11月中旬整改到位，11月16日-12月31进行坚韧提高，贯彻落实住建部“六打六治”等文件的有关工作要求，杜绝所有不规范行为，确保构筑工程质量。

漯河分公司组织发展构筑工地“六打六治”打非治违专项查抄活动

上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动规划》带头会

上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动规划》带头会

11月3日，上海分公司在新办公大楼会议室召开了一次贯彻落实住建部工程质量治理两年行动规划带头会，分公司副总陆余主持了这次带头会，项目部30多位掌管人参与了会议。　　会上，上海分公司副经理陆余与各人一路进建了住建部《工程质量治理两年行动规划》的有关文件。凭据文件心灵，要求各项目部做好各类人员的岗位培训工作，在划定的功夫内，分公司将对所需培训人员统一汇总及报名，确保在建及新建项目关键岗位人员持证上岗，同时凭据住建部关于施工转包违法分包等行为认定治理法子，分公司也将对在建项目进行逐一排查，查找纠正自身存在的问题。上海分公司财政科掌管人蒋燕远就项目建账及营改增作了再一次的带头与要求。与会人员也提出了项目部重要治理人员的岗位培训、人事关系、养老保险缴纳、财政人员建设等方面的见解与建议。　　本次带头会统一了各人的思想、提高了各人的意识，切实解决和协调好各方关系，有效改进工作方式，确保工程质量全面推进企业健康急剧发展。

上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动规划》带头会

金沙分公司组织发展工程质量现场观摩活动

金沙分公司组织发展工程质量现场观摩活动

图1总结评价现场会　　?　　图2观摩会现场　　日前，金沙分公司组织发展了以工程质量为主的现场观摩活动，分公司所属项目经理和质检员共30余人观摩了张家港“湖滨世家”项目。　　在活动过程中，分公司组织整个质安治理人员，首先观摩了张家港湖滨世家项主张工程质量治理、现场安全出产与文化施工现场。集中听取了项目部、分公司对项目质量治理的经验总结评价。分公司分管安全副经理进行了总结评价，别离对五月份大型机械设备的查抄评比以及六月份安全出产月活动发展的查抄进行了总结，同时提出了下一阶段的项目治理沉点，重要在特殊季节蕴含高温阶段防暑降温、防火措施的节造、落实以及作业功夫的调整等，特殊阶段重要是台风等恶劣天然灾害气象成分的施工要求。与会同道得到了一致响应。

金沙分公司组织发展工程质量现场观摩活动

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